中冶钢构召开二季度工程大例会，强调完善体系建设推进高质量发展

凭借决心和毅力继续前进

推动高质量发展，坚持“五大发展路径”

8月2日下午，中冶钢构召开第二季度工程会议。中冶钢构党委书记、董事长费利东出席会议并讲话，总经理、党委副书记苏洪华主持会议。会议以现场与视频相结合的方式召开。

会议地点

会议指出，要深刻领会“以项目为中心”的管理理念，提升项目履约能力，推动基础管理水平提升，并强调对后续工程管理提出五点要求：

一是完善制度建设，夯实管理基础。持续推进手册落地，提高生产履约效率和精细化管理水平，降本增效。要加快提升项目总承包管理意识和能力，持续加强制度管理体系建设。要持续推进数字化企业大脑建设，以项目管控为核心目标，成为公司业务、资源、数据一体化的综合管理平台。

二是严格工期管理，抓好合同履约。定期组织开展合同履约情况专项检查，进一步强化工期管理的规范性、严肃性，全面提升公司项目管理水平和运营效率。

三是提高顾客满意度，增强服务意识。要建立良好的处理顾客投诉响应流程，明确跟踪处理反馈的责任机制，制定“服务补救”计划，提高响应顾客要求的及时性。

四是坚持底线思维，降低质量风险。以中冶集团质量保证大检查、重大工程项目联检、专项质量大检查等多样化检查方式为抓手，加大质量检查力度，提高检查实效。

五是加强奖项策划，提高奖项创立水平。重点加大对鲁班奖、国家奖等国家级奖项的前期策划力度，力争一次性把关，确保策划的奖项按时、按质、按量实施。

会上，项目管理部、质量技术部全面总结了公司二季度项目工程管理、质量管理、技术创新等工作，安排部署了三季度项目管理、质量技术重点工作，公司分管领导对下一阶段重点工作进行了详细部署。

公司领导班子成员、非领导班子成员、其他工作班子成员、在沪中层及中级后备人员、上海以外二级单位主要党政领导在主会场参加会议。公司本部职能部门负责人、设计院负责人、租赁中心、运营中心负责人、上海以外二级单位副总工程师以上人员、各二级单位职能部门负责人、项目经理、项目技术负责人、营销经理、厂长等通过视频参加会议。

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来源：项目管理部/质量技术部

党群工作部编辑

审计｜党群工作部

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