钢泰钢构集团召开管理逻辑思维与行动战略培训会议，助力突围内卷市场

统一认知｜融合升级

为突破日益复杂的市场，为客户提供更优质的增值服务，刚泰钢构集团8月2日在温岭九龙国际酒店组织了“2024年刚泰集团管理逻辑思维与行动策略”培训会，来自九龙国际酒店、宏泰建筑、钢结构销售事业部、建材制造事业部、工程管理事业部、光伏一体化事业部、围护事业部、集团各中心、部门共88名管理人员和干部参加了此次会议，聆听集团董事长林福明先生对刚泰管理逻辑思维与行动策略的宣讲。

1.学习刚泰的管理逻辑思维

刚泰集团于1998年以5000元起家，如今已成为集团企业。公司成功的核心基因在于务实的任务管理，做好客户委托的每一项业务，一丝不苟地做好每一个环节，及时检查、解决问题，认真做好工作中的每一个问题。为了更好的服务客户，做好企业管理，董事长每天都会回顾。企业规模扩大后，逐步推进战略管理，细化目标管理，落实好，与任务管理衔接，充分发挥刚泰管理核心能量！

集团每年都会走出去向顶尖企业学习，邀请知名咨询顾问驻公司授课，提升管理水平，刚泰学习、复制、总结、提炼出适合自身基因的管理模式，与体系化管理对接，与标准化管理对标，用流程来做事，用制度来保障。

刚泰逻辑思维管理图

二、行动战略推进

疫情三年后，受外部环境及市场环境影响，集团主营业务面临严峻挑战，为适应竞争与发展，集团调研市场，调整经营策略，提出2024年及下一阶段的行动策略：统一认知、整合升级！

统一认知

管理干部需要深入学习集团管理思维逻辑，领悟管理思维逻辑，支持集团管理模式，带领团队成员落实集团管理决策，真正做到认知与行动的统一，最高效的管理内耗才是最大的损失！

集成与升级

整合：2023年，集团董事长亲自带队学习华为，参考华为事业部模式与流程，结合建工公司与自身公司实际情况，重新建立集团架构，设计各产业主要业务流程与分支流程，梳理各部门工作流程，构建组织高效运作体系。未来，集团将继续以流程为载体，将力量、市场资源、职能、人才进行整合，使公司高效运作！

升级：集团实施三大产品升级策略，各事业部、中心紧密配合，为客户提供更高端的增值服务和更优质的产品与服务。

3. 董事长特别工作指示

1. 提高认知能力

各级管理人员要积极学习先进的管理理念和方法，提高自身的管理水平，增强自身认识，统一认知和行为，确保整个公司形成合力，共同促进公司的发展。

2.管理工作要有逻辑性

1. 工作计划的报告和批准

工作计划是管理的基石，计划制定出来后，要报上级领导审批，各级干部要积极落实，密切关注计划的进展情况，对出现的问题及时调整解决，同时保持良好的沟通协作，确保工作计划顺利进行。

2. 审计、审查和自查

审计检查事项、款项是管理工作落实的重要保证，管理干部要主动检查核查本职工作和职责，通过自查，及时发现和纠正工作中的问题，提高工作效率和质量。

3. 部门总结及会议管理

月度评审是提升团队能力的重要途径，各部门严格按照会议管理制度进行评审，企管部发挥审计监督作用，对评审工作进行监督指导，促进评审队伍不断成长进步。

3.制度流程建设的重要性

如果我们按照一流的流程来做，就一定能成为一流的企业。林董事长强调，流程要刚性化、固化化、优化化！各部门要全面检讨现有的制度、流程，不断总结、不断进步，建立符合企业发展需要的制度。

4.有效应对竞争与挑战

在激烈的市场竞争中，企业要不断前行，必须不断创新进步，在建筑行业要以技术创新为驱动，在新兴行业要发挥集团优势，联手国际品牌，发展自己的品牌，提高新兴行业的市场占有率。

集团全体员工一定要统一认识，整合升级，使公司实现可持续发展！