中建钢构召开 2024 年三季度运营分析会，强调全力以赴完成全年任务指标

10月18日，中建钢构在深圳召开2024年第三季度经营分析会，认真落实中建集团、中建科技第三季度经营分析会部署，总结分析第一季度经营情况三个季度，统筹安排第四季度重点工作。工作。中国建筑科技工委副书记、工会主席，中国建筑钢结构党委书记、董事长方春生出席会议并讲话。中建钢构党委副书记、总经理夏林银主持会议。

会议指出，今年以来，公司面对严峻复杂的外部环境，紧紧围绕高质量发展的首要任务，抢抓机遇、攻坚克难，总体发展呈现出平稳向好的态势。趋势。

会议肯定了前三季度取得的成绩，强调要正视现阶段面临的挑战和问题，认清形势，坚定信心，统一思想，以饱满的精神状态，增强我们要增强工作的责任感和紧迫感，全力以赴确保全年各项任务指标的完成。

对于下一阶段工作，方春生提出五点要求：

我们要充分抓好营销。紧跟行业发展趋势，提前布局，向上、向外，优化客户结构，成就产品、效益、品牌。

提高海外发展质量。坚定海外发展战略，完善海外管理体系，提升核心管理能力，以优质高效的履约拓展全球朋友圈，扩大海外市场份额，擦亮钢结构海外品牌。

要全面落实工程合同。塑造和加强服务、交付和质量体系，以确保高质量的项目绩效。同时，要抓好安全生产管理，有效维护安全大局稳定，确保生产经营顺利有序进行。

狠抓结算催收工作。加快结算办理，高质量完成年度结算目标，优化企业利润结构。以回款为第一要务，完善现金流管理，推动企业高质量发展。

要加强内部管理创新。加强作风建设，打造执行能力。深化勤俭办企业，倡导降本增效。完善干部交流培养机制，充分发挥引领效应，做好青年人才培养，统筹人力资源，提高人均效能。提高专业化企业发展水平，加大智能制造产品开发和品牌推广力度。

夏林银提出五点要求：一是抓住市场机遇。四季度，我们将狠抓项目落地，扩大项目储备库，持续推进客户结构外向转型，为2025年打好基础。二是确保生产达标。完善生产体系和工艺体系，落实法人管理项目要求，对现有项目进行深入分析，平衡工艺投入和合同履约，系统联动客户回访，提高服务质量。深化工厂精益管理，统一工厂管理架构和承包模式，制定消耗指标，设立海外专班，提高工厂加工质量。三是加快结算办理。要紧盯落户目标，加快新业态案例集整理。同时，要实施成本分解和修正。四是狠抓资金管理。要加强货款催收，压实责任，试行专职催收办公室，确保应收账款全部收回。要控制资金成本，加强采购环节的控制和管理。五是加强流程建设。完善LTC流程点亮机制，将流程管理纳入绩效考核，全面提升公司管理质量。

会上，市场、生产、商务、金融法律业务系统作专题工作报告，两个二级单位作工作报告。合同法务部对法律纠纷案件及合规情况进行专题报告。

公司领导班子成员、总部部门副职以上人员、各二级单位领导班子成员、部门负责人及以上人员共计170余人在主会场及10个视频分会场参加会议-场地。