四季度决战决胜季，方大钢构公司党员领跑，提标准强质量亮品牌

决定性的赛季第四季度已经开始。面对市场订单新增需要、现有生产加工项目质量需要有力保障、安全生产精细化管理需要等形势任务，热情更加饱满，工作更加扎实有效这种工作作风已在方大钢构公司悄然兴起……

党员带路

“大家一定要吃透文件要求，懂得如何提高标准？如何强化质量？如何闪耀品牌？”主题党日活动上，方大钢构公司党支部书记秦阳讲授《提高标准、强化质量、绽放光芒》。品牌”文件精神。

方大钢构公司党支部接到公司《关于开展“提标准、强质量、亮品牌”活动的通知》后，立即组织开展学习宣贯、安排每月集体学习和个人自学计划并完善了月度考核制度 还下发了四个专业知识库，积极组织部门、车间人员完善和完善跨栏验收流程等一系列标准规范，坚决保证了活动各项要求的落实。

骨干接管

方大钢构公司根据近期工作实际情况，以“安全确保质量，质量确保进步”为核心理念。各业务部门领导干部和业务骨干坚守岗位、勇担责任，打出了一套“时时警示、时时思考、时时违背标准”的组合拳。

公司安全生产部门组织多种形式学习安全文件、观看安全警示教育案例视频，并通过动画演示等形式模拟车间生产加工过程中可能出现的不安全行为，让全体员工能够认识到不安全行为的后果。危险和经验教训；专题项目会议上，组织大家集思广益，提高设备效率和产品质量的对策；业务骨干经常外出对标交流，帮助公司提质增效。此外，方大钢结构公司总工程师尚斌、副总经理范宗勇担任领导，组织管理人员举办了“学习标准，讲安全”专题讲座。生产主管白长雨深入车间工段进行现场讲座，与工人交流。通过共享标准规范和工作技能，层层践行“学促行动”，公司安全生产、质量控制等工作得到全面提升。

集中冲刺

围绕“决战第四季度”的目标任务，方大钢构公司天天在行动，全体员工都有办法。他们将生产车间半成品工段列为“品​​牌亮化”项目，组织唐家成等管理人员签订“品牌亮化”承诺书，并针对管理人员、车间科室领导、班组长等如安全管理、质量控制和精益优化。等组织对设备操作规程、安全风险识别、可视化文明车间创建、智能产线维护等关键环节进行学习培训、强化督导，打造动态优化标杆模型用作参考且可持续。

同时，公司形成了科学合理的管理体系和实施措施，提高焊工素质，培训大学生，车间变废为宝，规范智能生产线操作，大力承包高——优质市场订单。在最后一个保大局的季节里，公司乘着“精进再进”的顺势，正在努力保大局，力争交出一份满意的年终答卷。

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图文：李阳