钢构人200 期刊庆，编辑部的故事等你来聆听

企业要做大、做久

必须依赖共同的适当文化

共同文化

需要依赖出版物

自2007年成立以来

《钢结构人》第200期从未间断

她是无声的见证者，无声的传递者

“铁骨仁心”的文化可以追溯到她

因为她而继续

值此《钢结构人》第200期庆典之际

“编辑部的故事”专题推出

来听听“小刚”人办杂志的趣事

文/周海林

回想起当年背着行李从大学校园南下到中建钢构报到的场景，已经过去了近13年。不长，不长，不短。如果你问我，这13年里，给我印象最深的一件事是什么？我脑子里第一个蹦出来的就是《钢结构人》和《钢结构人》。

从2011年7月“入模”到2018年2月“出巢”，我为“老雇主”工作了六年半，而为“新雇主”也正好接近六年半。 ”。六年半来，“老雇主”给我的一切，从我的思维方式、工作习惯，到稿件的措辞、句子，今天在我身上依然清晰可见。我想，这就是钢铁。我要感谢这个“模式”给我带来的财富，让我受益终生，让我可以自豪地说：“我曾经意志坚强，但仍然心地善良”。 ”。同样，我担任《钢结构人》编辑的经历影响了我的一生，让我有了一些周游世界的“工匠精神”，而我后来的职业发展几乎都或多或少与写作工作有关。

我怀念钢结构！所以我还是关注“小刚”在公司总部和区域公司公众号上发布的帖子。我高兴地从丰富的图文片段中看到了公司的快速改革、发展和进步。对骨子里的仁爱进行感人的诠释和延续。

我为钢结构感到骄傲！在我担任《钢结构人》编辑期间，最有趣的事情之一就是“数高楼”，不断更新我们的“高、新、尖、重”项目库。其中，让我特别兴奋的是和我的搭档邓明（《钢结构人》）一起担任《钢结构人》的资深美术编辑，粗略估计《钢结构人》的设计稿制作了70多份由他）一次又一次更新中国城市天际线的建筑图集。那种作为建设者和时代见证者的自豪感激励着我，也让我产生了深深的使命感——与领导和编辑同事一起，发现和讲述钢结构人的故事和中建钢的跨越式发展。结构祖国的故事，祖国的繁荣昌盛也让我感到《钢结构人》编辑的工作是非常崇高的，值得我们奉献的（一线“铁匠”们创造了许多建筑艺术作品）有着鬼斧神工、幕后夜以继日的辛苦工作，好的刊物和稿件也需要精心打磨，甚至绞尽脑汁。）

2024年4月末的一个早晨，深圳的雨季比往年来得更猛烈、时间更长。新组建的微信里，屏幕上出现了熟悉的名字。仔细一看，原来是《钢结构人》“历任编辑”的微信群，群里囊括了《钢结构人》自创刊以来的所有主编，其中也包括我这个“前钢结构人”。群里第一条消息是：深圳市社科院拟编一本深圳内部期刊史，邀请《钢结构人》收录。伴随着风雨的呼啸，我的思绪一下子被拉回了那些与《钢结构人》有关的日子。记忆的起点定格在13年前，却让我暂时忘记了窗外的喧嚣，内心感到平静。坠落。

邂逅：她成了我的“启蒙老师”。

2011年2月，我作为实习生从武汉来到深圳健盛和实习。之所以选择到深圳实习，是因为新员工群里的一些朋友说深圳的发展水平越来越接近香港，甚至在某些方面超越了香港，所以我就产生了这个想法到改革开放最前沿的深圳去体验一下。想法，并在实习期间成功获得了机会。当时建盛和还是二线钢结构公司之一，代表中建钢构承建了深圳多处地标性建筑。例如，深圳大运中心主体育场、深圳湾体育中心“春茧”近期投入运营。深圳京基100大厦和深圳证券交易所运营中心正在建设中。这些都是当时顶尖的项目，足以看出建设和促进和平的力量相当强大。

我到达的时机非常好。恰逢建正和2011年工作会议召开。议程之一是新闻宣传培训。时任《钢结构人》主编蔡良浩担任讲师。他是我们的“编辑”我们的学长。依稀记得蔡老师不仅以《钢结构人》已发表的稿件为例分享了新闻写作的基本知识和技巧，还重点介绍了《钢结构人》的定位、栏目设置、稿件要求等。 ”。这是我第一次接触“钢结构人”。

后来，根据建盛和公司的统一安排，我们同组的近10名实习生在机构工作了一个多星期，全部被派往项目一线实习。我被分配到深圳福田中心区的中广核大厦项目工作了近10年。 40天，这是我迄今为止唯一的“工地生活”，也是一次非常珍贵、独特的人生经历。这40天里，项目部没有大家习惯的周末假期，也没有“朝九晚五”。大家以项目为家，从早到晚，从月初一直忙到月底。而且，由于该项目地处繁华市中心，很多大型构件的进场和吊装都是在夜间进行，熬夜加班已成为家常便饭。正是那次经历，让我深深感受到了一线兄弟的“铁的责任”，也让我了解了一些钢结构工程的基本概念，比如钢梁、钢柱、铆钉、高强螺栓、压型钢板等。 、核心对管、塔、裙房、悬臂、结构、吊装、防腐、焊接工艺等有直观的了解。中国建筑钢结构是一个科技创新氛围浓厚、成果丰硕的平台。每年都有一大批科技创新成果被鉴定达到国际领先、国际先进水平。作为一名“编辑”，我经常需要处理很多技术投稿。如果我只是对提交的作品进行打磨和微调，我可能会错过许多可以再次探索的“亮点”或创新背后的生动故事。有时需要将晦涩的技术表达转化为更通俗易懂的文字，这就需要我们与技术岗位的同事进行沟通和对话，以获取更多的信息或验证某种表达是否准确，因为新闻根本不能掺假。不能用夸张和夸张来使“亮点”更加耀眼。那么，如何与一线同事、技术岗位同事实现有效对话呢？基础是对自己的工作内容有一些基本的了解。因此，这段工地生活也给我以后在分公司担任宣传员和内部杂志编辑的工作带来了潜在的支持。

来到中广核项目后，时任项目经理熊伟给我布置了一个任务——总结和宣传项目亮点，并发表在《钢结构人》上。于是，我找到了项目部所有的“钢结构人”，仔细阅读、研究，从他们身上了解到“钢结构人”关注的是什么，他们需要什么，他们的要求是什么。说来惭愧，我虽然在大学学的是汉语言文学专业，但没有接受过新闻写作方面的专业训练，也没有像样的稿件。于是，我就从模仿《钢结构人》发表的新闻稿和简讯文章开始，慢慢积累写作经验。 《钢结构人》成了我做宣传、当“编辑”的“启蒙老师”。遗憾的是，虽然在一个多月的实习期间，我也到处写了几篇新闻稿，还有一篇题为《“三化”同步发展提升中广核项目管理水平》的文章，受到高度评价。项目预期。一篇长文（“三化”指规范化、规范化、精细化）总结项目管理的亮点和经验。由于是我的第一篇通讯作品，所以标题我还记得很清楚。 .）但没能完成熊伟经理布置的任务，稿件也没有被《钢结构人》发表。这让我意识到“扮演”《钢铁侠》并不是一件容易的事，所以我也有了坚定的目标。

相识：相识越深，味道就越丰富。

2011年7月中旬，新员工入职培训结束后，我被分配到武汉分公司担任宣传员。除了日常宣传工作外，我还负责武汉分公司内部杂志《钢结构新时代》的编辑工作。当时，公司的宣传和文化氛围非常浓厚。除了公司总部出版的《钢结构人》外，各分公司还创办了自己的内部杂志，各具风格。从如何写稿件，到如何征稿，到如何策划、组稿、设计、出版……作为一名新编辑，我基本上是从零开始。幸运的是，我认识了时任武汉分局副书记的胡海波。胡书记虽然是支部领导，但是却很平易近人。对于我这个新人来说，他也非常详细、耐心地一步步指导我。他经常把一篇新闻稿子改得面目全非，弄得“满是红页”（胡书记会保留所有修改的痕迹），然后细心地教我每个细节修改的原因，还和我分享良好的工作习惯。他多年来毫无保留地开发（包括如何命名文件、分类排序、打印装订等细节），让我受益匪浅。令人惊奇的是，他是我共事过的第一个没有签订师徒协议，却比老师更好的导师。

在胡书记的带领下，我们不仅把“钢结构人”作为开展支部宣传工作的重要载体和目标，努力让“钢结构人”有更多的话语权，更把“钢结构人”作为《新时代钢结构人》参考模板。从此，我开始全面深入地学习《钢结构人》，并在分院同事的支持下，《钢结构人》逐渐发表了越来越多的稿件。 《钢结构新时代》是双月刊，编印节奏没有《钢结构人》那么紧。也给了我更多的时间去仔细对比《钢结构人》，优化《钢结构新时代》的内容。开设栏目，加强专题策划，提高稿件质量和内容的可读性和吸引力。 “钢结构人”从我的“最初的老师”变成了我的全天候导师和案头伙伴。

注重宣传文化一直是公司总部及分公司的传统。当时，我所在的武汉分公司会例行在每周一的早会上汇报上周分公司各部门、项目的对外刊物以及宣传目标的完成情况，其中就包括《钢结构人》的刊物情况。如上所述，建盛和公司在年度工作会议上专门设置了新闻宣传培训，普及全体员工的宣传意识和技能，可见其重视程度。公司上下的这种关注，给“编辑”们的工作带来了极大的支持，也让公司几乎处处“有宣传部，人人都是通讯员”。那时我和分公司几乎每个项目的综合室、技术部、工程部的同事都有频繁的接触。每天一打开QQ，就被源源不断的投稿和咨询淹没，让我坐在办公楼里也很辛苦。 《如火如荼》也让我有机会比大多数同批次加入的新员工更了解每个项目的状况。这给我后续《钢结构人》的剪辑工作带来了很大的帮助。

相守：我中有你，你中有我。

2012年8月，我从武汉分公司调到总部办公室从事宣传工作。我的工作重点之一是在艾文主任（时任办公室副主任，负责宣传、思想文化和秘书工作）的领导下协助葛主任工作。条翔主编《钢结构人》（2013年底左右，条翔的工作重心转向党建工作，我逐渐带头主编《钢结构人》）。于是，“钢结构人”从我的“老师”变成了“亲密的伙伴”。我们给她打扮得漂漂亮亮，她把《钢结构人》的故事和我们的期望带到了读者的办公桌上。你中有我，你中有我，我们共同成功，大概就是这样的感觉吧！为此，《编辑们》也对《钢结构人》投入了大量的关注。作为一本月刊，从策划当期选题，到征集、撰写、组稿，再到版面设计、修改、校对，最后印刷、发送、发行，需要在一个月内完成，时间还是比较紧张的。艾文导演非常细致严谨，很有计划性。在艾文主任的带领下，我们建立了固定的选题策划机制，这要求我们提前一个多月提出下一期的主题和重点稿件。这使我们能够更好地规划我们的编辑工作，这也使我们更容易控制出版物的质量并更好地预测可能的出版风险并做出相应的反应。此外，当时的办公室还聚集了胡帆、萧真卿、杨乐、田焕娜、王静涵、刘杰、陈阳等人才（按在公司总部工作的时间顺序，2016年吴智策、李超、陈伟、曾繁昌等人陆续加入（艾文导演，敬请谅解），陆续动员大家参与《钢结构侠》的剪辑工作，分配每个人一个栏目或协助。在交叉核对中，让编辑部门的实力得到了充实。

2013年，总经理发邦从江苏公司回到公司总部，分管宣传、思想文化工作和法律事务。此前，我从未与CEO有过直接的工作接触，但听老同事说，总监的工作要求很高（尤其是文字工作），严谨细致，非常严格，所以大家都肃然起敬。首席执行官。我不免一时焦急，担心自己的工作质量达不到成绩的一般要求，时不时会受到批评。大约两个月后，艾文主任让我发一份材料给总经理审阅。总经理问我：“你学什么专业的？”我回答：“周老师，我学的是汉语言文学，也就是汉语。”总经理笑道：“你基本上没有侮辱华人专业。”听完成绩总体评价后，心情轻松了一些，但紧张和压力依然存在。让我感到轻松的是，评价结果普遍都是积极的，或许是对我的鼓励。让我紧张的是，结果中使用了“基本”和“侮辱性”等词。只能算是勉强达到标准，距离“做得好”还差得很远。差距很大。

后来，随着我接触一般出版成果工作的增多，我的感受也发生了很大的变化。一方面，我钦佩总裁对公司和工作的热情，敬业、认真、负责，以及严谨、细致的工作作风；另一方面，我也觉得总统没有那么严格。他非常关心自己的工作质量。在要求严格的同时，他对年轻的“小工匠”也非常关爱和包容。即使我们犯了错误或者工作质量不过关，我们也几乎从不大声责骂我们。而是不厌其烦地教我们，不仅教我们具体的方法，还教我们。高层次的思维和思维方式往往让我们受益匪浅，让大家感到很温暖。事实证明，发表成果总是很平易近人，我的紧张和焦虑很快就消散了。在“小工匠”中，我是受法邦先生教诲最多的一个，因此我心里将法邦先生视为我的老师。 2015年10月，我在职申请攻读北京大学光华MBA。作为北大光华EMBA的校友，总经理还帮我写了一封推荐信，并询问了另一位博士毕业的朋友。来自北京大学的推荐我。这对我顺利获得录取有很大的帮助。 。除了日常的宣传工作，我还有幸参与了《中国建筑钢结构企业文化纲要》的修订，编写了《铁骨仁心的中国建筑钢结构文化故事集》，准备建设钢结构博物馆，开展重要专题宣传工作（如发掘最能代表“铁骨仁心”文化的典型人物线索，使陆建新总裁的故事传遍神州大地，成为行业传奇）、其中很多工作都是由CEO亲自处理和审核（新版企业文化大纲，名单经过学校修改不下30次），我经常提出很多独到的意见，这极大地促进了企业文化的发展。提高了手稿和材料的质量。我也受益匪浅，获得了很多成长和提高，并被评为2014年中国建筑系统通讯员十佳通讯员中，他的多篇新闻作品首次发表在《钢结构人》上。当时，中国建筑的二级子公司大多设有宣传部或企业文化部，中建钢构的宣传文化工作并入综合办公室。主力是发邦总经理、艾文主任和我“小江”。因此，中建集团企业文化部的领导和同事们经常戏称我们为“三周”。在榜总主任的指导和艾文主任的带领下，这段时间，《钢结构人》编辑部在选题策划、栏目优化、可读性和文字质量的提升等方面投入了更多的精力。 《人物》的编辑工作总体上有条不紊，从未出现过重大错误或延误出版的情况。

2013年上半年，为迎接中建钢构正式升级为中建钢构二级子公司，更好地宣传和展示公司品牌，公司启动了新版本的制作宣传册及企业形象宣传片制作，由文军主任主持（2013年2月从中国建筑总公司企业文化部调入中建钢构，2013年2月至10月左右担任办公室副主任） 2013）。我有幸参与了整个过程。文军主任在总社工作时，长期负责《中国建筑》杂志的编辑工作。我也借此机会向他询问了出版《中国建筑》杂志的经历，也请他指导了选题策划方案。 ，从而拓宽了编辑工作的视野。

我很幸运能成为《钢结构人》的编辑。原因之一是我有比较多的机会得到王宏董事长的亲自指导。王导对《钢结构人》非常重视。他不仅每年在新年第一期和重要时刻亲自署名发表热情洋溢、鼓舞人心的《序言》，而且还对每一期的内容进行详细点评。有时王主任出差，我们就把样品发给当地同事打印并提交给王主任审阅。王主任通常出差一回来就将手工修改的意见反馈给艾文主任。电话反馈，意见明确。有一次，我接到王主任的电话，他详细告诉了我十多条修改意见，包括稿件选择或文章结构等重大修改，以及详细修改。王主任的耐心指导和严谨细致让我受益匪浅。王主任还是《钢结构人》特约编辑或特约撰稿人。在王主任的指导下，《钢结构人》于2013年开设了新栏目“商学院”，将自己定位于传播公司治理、改革创新思想的前沿，每期的稿件几乎都是王主任亲自推荐的。王导也是《钢结构侠》的“公关第一人”。他不仅要求我们在接待重要客人时将当期的《钢结构人》放在客人的餐桌上，还定期更新《钢结构人》的名单，供亲自外读。帮助“钢铁侠”成名。

从第54期到第96期，我参与了43期《钢结构人》的编辑工作。另外，随着新媒体的兴起，2013年底，我向公司提出，尝试利用新媒体开辟除了《钢结构人》之外的第二个宣传阵地，与企业的功能互补。 《钢结构人》。当时有两个选择：微信公众号和APP。我建议选择微信公众号。不仅方便编辑，还可以利用人们经常使用微信的优势，快速主动地将我们“钢结构人”的心声推送给读者：如果采用APP方案，首先是开发和维护成本其次，需要读者主动下载并打开界面查看最新信息，不方便且传播效果难以保证。我的提议得到了出版社艾文主任的支持，很快就被提上了议程。 “中国建筑钢结构”微信公众号（后于2019年12月20日更新并认证为“中国建筑科技”）由此应运而生，我担任第一主编，我的“小钢结构”生涯”开始。虽然当时我是一个新媒体新手，但在发布榜单时，我始终得到了充分的信任和帮助。我在各种场合宣传“中国建筑钢结构”微信公众号，给了我很大的权威。基本上每一期的内容都可以由我来策划和编辑，这对我来说是一个很大的支持。开通半年后，微信公众号的运营逐渐稳定，“钢丝”的增长也开始加速。我经常通过后台查看“粉丝增加”数据，500、1000、2000、3000……那种努力之后的成功。收获的感觉让我心潮澎湃，也激发了我经营公众号成功的决心。随后，我有幸代表公司在中国建筑总公司宣传工作会上，以《我家的“小钢”开始成长》为题，分享了“小钢”的运营经验。此次会议，法邦行长因其他工作安排未能出席会议。艾文总监带我参加了会议，发邦总裁在公司总部通过视频连线参加了会议。回来后，参加视频会的朋友告诉我，我分享完后，发邦总是在支部会上带头给我鼓掌、点赞，说我讲得很好。能够得到领导和师父的认可，我感到非常高兴。此后，各二级公司也陆续从内部刊物转向自媒体。许多三级单位和项目部也拥有了自己的微信公众号，建立了立体新媒体宣传矩阵。但纸质内部刊物中，只有《钢结构人》延续至今，从未间断，且刊物质量不断提高。这背后是一代又一代编辑的辛勤劳动。

如今，《钢结构人》即将迎来第200期的重要时刻。如果将这200期《钢结构人》按时间顺序展开，将是一幅中国建筑钢结构和中国建筑科技改革创新、蓬勃发展的壮丽历史画卷。这幅画卷非常生动。它不仅详细记录了重要的历史节点，还刻下了“钢结构人”的群像和生动的故事。是“铁骨仁心”文化的坚实基础。

说起钢结构人，就必须有“钢结构人”，两者早已形影不离。对于科技工作者和钢结构人来说，“钢结构人”是钢结构人最好的代言和象征；对于我这样的“曾经的钢结构人”来说，“钢结构人”是我们新员工入职培训以来揭开中建钢结构面纱的“说明书”，是陪伴我们的亲密战友。她是我们共同的“符号”，也是我们最深的记忆。

祝愿中建科技、中建钢构基业长青，实现“百年老店”梦想！希望《钢结构人》将中国建筑、中建钢构的生动故事传遍整个地球村，植入到每一位读者心中！

（本文最初发表于2024年7月《钢结构人》（总197期）