深入一线调研：冶金公司领导指导河南钢构厂工作，提出市场战略规划与未来发展要求

●深入一线

近日，冶金公司党委书记、副总经理王艳辉、区域项目副总经理王庆勇莅临河南钢结构厂调研指导。

王艳辉一行对河南钢结构厂车间进行现场考察，深入了解钢结构厂生产状况。

座谈会上，王艳辉听取了河南钢结构厂的工作汇报，重点了解了营销、生产进度、质量、安全等方面情况，肯定了钢结构厂在公司改革期间的稳定发展和取得的成绩。随后，他提出了公司未来针对有色冶金、工业厂房、机电安装三大市场的战略规划，表示愿意大力支持河南钢结构厂，并对钢结构下一步的发展提出了要求工厂的工作。

他强调，河南钢结构厂要重点抓好以下几方面工作：

一、保持​​生产经营总体良好稳定局面

一是找准市场定位，聚焦有前景的特色产业项目。在关注国家政策、行业趋势、市场变化的同时，锁定有前景的特色项目，积极推进技术创新，打造行业标杆；二是努力提高生产效率。 、精心策划并推动实施总体生产布局，实现生产重大变革，重点优化车间生产工艺布局，更新设备及配套设施，集中突出厂内优势资源，提高生产效率同时确保生产安全带；第三，要实施降本增效，从商业模式的角度提高劳动效率，思考如何在其他方面降低成本、增加经营利润、增强企业竞争力。

2、深化与冶金企业融合，持续推动高质量发展

钢结构厂要科学规划自身发展思路，利用公司各种资源，在深度融入冶金公司的同时发展自身，充分挖掘自身潜力，激发生产活力，释放内生动力，多元化整合协同发力，做出贡献到公司。为高质量发展作出积极贡献。

3、服从改革大局和公司管理

一是提高定位，服从公司改革大局，统一发展共识，凝心聚力奋进，保持和谐稳定氛围，促进生产经营发展；二是钢结构厂作为冶金公司的一级组织，必须服从公司的各项安排部署，做到步调一致，同频同调。三是坚持党建领导，持续推进。党的建设与中心工作深度融合。党支部要发挥引领作用，主动联系群众，关注职工思想动向，想职工之所想，解职工之所急，尽力为职工排忧解难。办实事、办好事。

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文字与图片|李婷

编辑|张培科

校对|朱彦军

回顾|赵峰