宝冶钢构2025年度市场营销工作会议：魏国春提出七点要求，聚焦市场热点与团队能力提升

1月6日上午，宝冶钢构召开2025年度营销工作会议，传达学习上海宝冶2025年度营销工作会议精神，全面分析总结公司2024年营销工作，规划2025年营销工作。部署。公司党委书记、总经理魏国春出席会议并讲话。

魏国春对做好2025年营销工作、确保全面完成营销目标提出七点要求：

一

紧跟热点，规划文章，重新出发

聚焦市场热点领域，把握布局，与区域公司紧密合作，进一步明确公司业务结构、客户结构、行业定位、数字化转型方向。

二

细化结构、强化队伍、增强能力

加强市场队伍建设，从项目管理团队中选拔精兵进入市场，加大新员工培训力度，注重提高个人专业知识和能力，提高营销队伍素质。

三

优化运营，整合高效实用

强化技术研究院和业务管理中心，确保市场技术部和业务部与两个中心实现高效融合，有效发挥公司优质技术路线和低成本战略的优势，帮助提升公司的竞争力运营效率。

四

完善机制，通过月度考核定期激励

妥善做好营销指标到各部门的分配，完善营销（MM）绩效考核管理文件，实行月度考核激励，不断激发营销人员潜力。

五

转变思维，寻找机遇和突破

用非常规思维、非常规举措、非常规力度寻找公投市场，在重大项目上寻求突破，坚持对标学习，努力扩大和稳定公司客户群。

六

做好施工，在现场流通市场展现实力

坚持双绩效原则，项目经理要在建项目上下功夫，树立市场开拓思维，实现“现场循环市场”的良性循环。

七

完善措施加快落实赢得先机

对于重点跟踪项目，我们将制定战略，加快项目实施，全力确保一季度“开门红”。

▲ 钟方凯主持会议

公司副总经理钟方凯主持会议，围绕公司2025年营销工作提出五点要求：一是加大重点领域纵深发展力度；二是加大重点项目跟踪力度；三是加大海外市场四是加大滚动营销的开发力度；五是加大激励措施落实力度。

▲ 领导班子成员讲话

公司领导班子成员提出了具体工作要求。

会上，营销部、池州运营部对2024年营销工作进行总结及2025年工作计划。营销二部、营销三部、营销四部、营销五部、海外部分别就各自营销工作进行专题报告工作，还签署了2025年营销责任书。

公司职能部门负责人、项目经理及营销部全体人员共72人通过“线上+线下”的方式参加了会议。