陕建机施集团2025年高质量发展战略部署会议圆满召开

1月24日，钢结构集团召开第五次会后暨2025年工作会议。会议落实集团2025年工作要求，全面总结钢结构集团2024年发展情况，谋划部署2025年重点任务，奋力前行、砥砺前行，推动集团高质量发展向更加辉煌的明天迈进。新的水平。陕西建机集团党委书记、董事长于宗让出席会议。集团董事长龚国涛致辞。总经理范永辉作工作报告。会议由总工程师卜彦伟主持。

▲ 会议现场

会议指出，2024年，在机械集团党委坚强领导下，集团党委带领广大干部职工以高质量发展为主线，围绕“11359”工作方针，聚焦主业，创新求变。 “创优杯”和机构调整等方面取得了积极成效，保持了稳步推进的发展势头。

会议强调，2025年集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和十一届三中全会精神第二十届中央会议精神，贯彻落实上级工作部署。 ，努力开拓市场，持续管理合规，扩大质量标准。以高质量发展为主线，聚焦主业主责，增信任、夯基础、强内控、促成长，推动集团高质量发展、稳定发展。

于宗让讲话

于宗让充分肯定了钢结构集团2024年的各项工作和发展成果，重点从五个方面强调，一是市场开拓和优化结构。我们坚定不移地践行行走理念，积极拓展外部市场。国外项目较多，比重较大，市场区域和合同结构优化。凭借战斗力，全力以赴开拓市场；二是科技实力雄厚企业成果丰硕。创造成绩优秀，技术领先，能始终充满工作热情，取得良好斗志的美誉；三是清理收集。欠费意识显着增强，工作扎实推进，奋进压力凸显。从管理理念、管理机制、管理措施上不断从专业承包思维向工程总承包思维转变，转变发展理念；五是体制改革和完善效率提升。弘扬作风，领导班子、干部员工下沉一线，主动作为，提高管理能力。

结合钢结构发展实际，他提出钢铁集团要集聚起来，夯实机器发展的“硬支撑”。以卓越作风开启新征程，发挥领导者和核心团队的智慧和力量，沉淀品牌力量。在石狮集团的大力支持下，全体成员要坚定信心，圆满完成2025年各项任务指标。同时提出新的要求：

首先是强者的野心。最稳定的关系是价值交换。塑造强大的平台、团队、个人，努力提升自身价值，发挥价值，赢得尊重和信任。

二是团结。班组成员、职能部门、项目部要锚定目标、同心同德、同向崇拜，营造公平、公正、公开的良性工作环境，激发干事创业的积极氛围。一项业务。

三是目标明确。各项任务及时推进到位，市场开拓、合同签订的努力，将激发全体员工的积极性，发挥经营效益。加强内控机制建设，精细化业务、催收、财务等管理，切实做好考核激励，持续降本增效​​。

第四个是员工。秉承为员工谋福利、聚民心促发展、为员工服务的宗旨，特别向一线员工倾斜，营造积极、融洽、和睦、共赢的工作氛围，确保员工良好——促进企业的存在和发展。

龚国焘致辞

龚国涛指出，一年来，在机械集团党委的正确领导下，集团上下团结、求真务实，取得了新进展、新成果。坚持积极创新，品牌建设不断完善；坚持以旧换新，市场开拓成效显着；坚持攻坚克难，重点项目进展顺利；坚持创新驱动，科技创新取得突破；坚持合规管理，充分发挥管理效能；坚持坚持凝心聚力，党建引领作用凸显。就做好2025年的工作，龚国涛的要求：

一是提升市场开拓能力，培育稳定增长动力。要坚定信心，紧跟政策，及时调整发展战略，抢抓市场机遇，优化区域布局，搞好属地管理，强化优质服务意识，以周到服务巩固市场。

二是提高项目管理水平，打造质量保证能力。项目严格控制质量目标，确保绩效，打造精品工程，坚持规划先行，做中学做实，提升项目管理能力。同时，我们坚持管理与发展并举。

三是加强业务成本控制，提高价值创造能力。夯实“效益为本”理念，统筹全流程全环路管理，持续关注稳定资金，加强欠费管理，多形式促进还款。同时，提升精细化管理水平，持续降本增效​​。

四是深化科技创新赋能，增强核心竞争力。不断加强技术研发，产学研结合，提高创新能力。加快智能制造，实现数字化技术赋能生产，提高生产效率。聚焦“钢结构+”新兴产业，满足市场需求。

五是狠抓人才队伍建设，筑牢企业发展基石。在科研、市场开拓、业务运营等业务领域吸纳后备人才，加强校企合作，同时不断完善人才培养体系，提高岗位专业技能和综合素质，促进成长、完善考核激励机制，激发活力，炼就精英精英团队。

六是推进企业文化建设，凝聚强劲发展动力。大力弘扬劳模精神，创先争优，树立奋发有为的典型激励。丰富员工的精神文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。塑强势品牌宣传，多渠道宣传企业品牌形象，展示企业实力和风采，塑造名片。

范永辉作大会报告

范永辉向会议汇报了一年来的工作，并对2025年重点任务进行了部署。他强调，一是提高市场开拓实效。狠抓发展战略，抢抓机遇，有效对接项目，全力深耕省内外市场；二是完善安全管理。切实落实安全监管主体责任，推进信息化管理，加强安全教育培训和安全意识；三是提高精细化管理水平。建立清单制度，提高工作效率。控制项目进度，计划先行，强化履约能力。降低成本，提高核心竞争力；四是提高低成本运营能力。做好业务规划、成本测算，优化收款策略，整合资源，降低采购成本。加快项目结算，确保项目盈利；五是加大技术创新高度。高标准、强监管，督促整改，确保工程质量。加大科研力度，增强专业实力。同时，推动加工厂智能化升级，提升竞争力；六是增强财务管理的准确性。继续加大拖欠力度，压实责任，督促督导。制定财务预算，加强资金管理，做好风险管控；七是增强人才队伍实力。吸纳高端人才，赋能关键岗位，培养现有员工，优化考核机制，激发人才活力；八是提升钢结构品牌影响力。优化全产业链优势，以技术合作为支撑，强化夺杯影响力，塑强工程精英团队，点亮钢结构品牌；九是提升员工幸福指数。围绕中心工作，服务一线生产，关爱爱心员工，增强团队凝聚力和向心力。

▲ 集团领导班子民主评议

荣耀

名声

表面

击晕

院四院荣获2024年度先进单位

高碑店体育场及综合馆项目西安思源学院莱宁校区建设项目荣获2024年度先进项目部

2024年度先进个人

2024年度先进个人

2024年度先进个人

技术素质和优秀业务优秀工人

集团领导班子、职能部门等100余人，基层单位、业务部门、项目经理、员工代表、获奖代表等100余人参加会议。

拍一张集体照