中冶钢构推进高质量发展：强化项目管理与农民工实名制管理

发布日期：2025-01-27 　浏览次数：145

努力工作并坚定地前进

促进高质量的发展并遵守“五个发展路径”

1月17日下午，MCC Steel结构在2024年第四季度举行了定期项目会议。党委员会秘书兼MCC Steel结构主席Fei Lidong参加了会议并发表了演讲。党委员会总经理兼副秘书Su Honghua主持了会议。会议将亲自和视频举行。

会议网站

会议强调有必要深入了解“以项目为中心”的管理概念，进一步提高项目绩效能力，并促进基本管理级别的持续提高。同时，提出了以下四个要求以进行未来的项目管理：

首先是加强项目管理手册的应用和实施。有必要进一步加强集团公司“项目管理手册”的促进和实施，结合三年的行动，以改善基本管理和全面绩效系统的检查要求，进一步标准化项目管理行为并确保该项目管理工作之后是规则，并标准化。

精工钢构_钢构的故乡_钢构

第二个是继续加强对移民工人的现实管理。有必要继续加强对移民工人的实际管理，重点是加强现场工人的入境和退出，确认工资付款以及对特殊纠正工作的检查和指导，以确保真实 - 名称管理涵盖了每个建筑工人。有必要对管理人员进行特殊培训，以进一步改善管理工作的执行效果，确保管理工作严格和高效，并消除管理漏洞。

第三个是改善项目过程计划和控制功能。有必要严格遵循“工程项目管理手册”的要求，充分实施三阶段的项目计划机制，并增加项目计划和执行。有必要根据“事先计算获胜，在过程中控制并汇总之后”的想法来完善和实施计划内容。在整个过程中，有必要关注合同绩效过程中的关键节点，加强风险识别和动态调整，并确保项目合同绩效的质量和进度符合这两个标准。有必要继续促进项目管理和控制平台的构建，并提高信息管理的水平。有必要建立和改善海外项目管理系统并提高海外项目管理能力。有必要增加对大规模超危害项目的计划的审查，以确保及时性。

第四个是确保在施工期间无可挑剔的合同绩效质量。有必要加强建筑管理，沟通和协调，以确保施工计划计划是科学和合理的。有必要对关键项目进行严格的动态监控，提供现场指导，并全面避免延迟索赔的风险。有必要加强对合同绩效质量的管理和控制，并充分证明公司的管理水平和合同绩效功能。有必要提高客户投诉处理和响应能力并提高客户满意度。有必要增加创新和奖励创造的“黄金内容”；并记住环境保护的“景观经文”。有必要加强项目党的建设，提高项目管理人员的诚信意识并实现党的建设领导。

公司领导团队的成员，公司的非团队高管，其他工作团队成员，上海的中级和中级预备队人员以及上海以外的二级单位的主要政党和政府领导人参加了会议场地。公司总部的职能部门负责人，设计与研究机构负责人，租赁中心和运营中心的主要负责人，副首席工程师的领导人或上海副副工程师的领导者，功能部门负责人，项目经理的负责人，项目技术董事辅助单位人员，营销经理，工厂董事等通过视频参加了会议。

2025

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