汪亮：从质检员到副经理，铜冠建安钢构公司的生产领航者

二十一年间，冬去春来。他亲眼见证了生产车间从旧貌转变为新颜，也亲眼目睹了基地办公大楼从无到有、拔地而起。他历经了多个岗位的磨炼，完成了从质检员到生产部长，从生产部长到施工员，再从施工员到副经理的华丽蜕变。他以实干当作笔，以担当当作墨，一笔一笔地书写，一步一步地留下脚印，在平凡的岗位上书写着“筑”梦的华章。他，就是铜冠建安钢构公司的副经理——汪亮。

精准把控，生产推进的领航者

2024 年，铜冠建安钢构公司生产工艺部面临着挑战。12000 多吨钢构件需在上半年供应。其中有国外构件产品，这些产品要分类打包、装箱。海运船期必须得到保证，若船期延误 1 天，就将面临数万元的损失赔偿。生产遭遇了前所未有的挑战。按照当时两条生产线的产能，无法满足项目施工进度的需求。他带着生产工艺部部长前往各项目部，查看工程施工进度情况。接着，他与各项目经理梳理施工节点计划，将各项目供应环节梳理顺畅，避免了构件生产出来却无法在现场安装的现象。之后，他与铜冠建安公司物资供应部对接材料供应节点时间，对生产进度目标进行综合分析，倒推生产计划，设定了车间每月、每周和每天的构件供应量。大干期间，他一直紧盯生产车间，坚持做到日清日结。他为了能更清楚地知晓生产进度滞后的缘由，带着生产工艺部部长在生产现场进行巡查，仔细查看工序是否还有改善的空间。经过一周的分析后，他果断地提出“要依据现场的需求，合理地增加作业人员，人可以休息机器不能停，一刻都不能有耽搁”。

国外项目构件提前 1 天完成装船。在他的精细管理与指导下，该公司生产工艺部顺利完成了各项生产任务节点目标。

创新增效，成本优化的践行者

汪亮日常注重对生产工艺进行优化，注重技术创新。他抽调班组中的技术骨干，组成了日常的技术攻关小组。他时常告诫组员，说不能因循守旧，要勇于去探索，要敢于创新，要坚持不懈地为生产工艺去寻找新的突破点。

铜基新材料项目精矿运输皮带廊桁架的非标件加工，其类型繁多且数量庞大，现场的施工点既多又广。车间的组装速度较为缓慢，经发现，车间的圆管相贯线切割设备在切割每节圆管时，都需要人工进行卸下操作，这对工效产生了严重的制约。他组织了设备管理人员和操作人员。他对比了现有的管件加工切割设备。他分析了各类加工方式。他融合了这些设备的优点并改善了它们的缺点。他设计出了一种管件相贯线等离子切割装置。这种装置采用现有标准化的等离子切割部分与管件夹持部分相互配合。从而实现了对圆形管件相贯线切割的自动卸载和不同管径的互换。显著提升了加工卸料的工效，降低了钢构件拼装的怠工时间和人工成本，还把铆焊工序中 3 人每天组装 3 榀提升到 7 榀。此装置的应用确保了单元件之间以及管件节段之间的互换性，为现场整体安装精度提供了技术保障。同时将切割和焊接成型效果与绿色环保性能完美融合，赋予了钢桁架系统独特的性能优势。

他具备敢于创新的能力，这种能力使得生产能够顺利推进。同时，他也为团队成员树立了优秀的工作榜样，进而增强了团队的凝聚力和战斗力。

思想引领，团队建设的推动者

他一直把思想建设当作团队发展的重要基础。在他分管的生产部门和设计部门，他经常说：“坐在办公室里没法画出完美的清单，生产一线的师傅们的建议和意见常常能开启工作的新局势。如果思想不解放，我们的工作就很难获得实质性的进展。”为确保清单设计的正确性，以助推生产和高效施工，他要求设计人员要经常跑到现场去，并且要多与一线的班组长进行沟通，还要结合实际情况来进行详图的深化工作。

他对发现的问题进行适时的纠偏。

他努力为生产车间创造更好的工作氛围和条件，这令员工钦佩。

汪亮坚守初心，心怀热忱，以匠心去筑梦想，以精诚来写春秋。他一如既往地带领团队，将一张张精细的清单逐步转化为实实在在的钢构产品，凭借着责任和担当，书写着“钢构人”的故事。

通讯员 姚胜红