强基固本提质增效：推进高质量发展的五大路径及中冶钢构总经理苏洪华的施工管理要求

强基固本 提质增效

推进高质量发展，坚持走“五个发展之路”

2 月 26 日，中冶钢构的总经理苏洪华，他同时担任党委副书记一职。苏洪华前往中冶钢构北方分公司的首都儿研所项目，对该项目的工作进行检查和指导。

苏洪华讲话

并且，他就下阶段工作提出了以下四点要求。

一是通过擂台竞争，赛出卓越的品牌效应。因为该项目具有特定的特点，所以要以完美履约的意识为开端，深入开展精细化管理，与总包单位以及业主单位紧密配合，让业主感到满意，从而形成“现场循环市场”的效应，实现高品质的履约，提升市场的竞争力。

一是要树立“全员、全过程、全要素”的大商务理念；二是要加强商务策划等各个环节的管理；三是要全面增强项目管理能力；四是要切实提高项目管理水平和效益，以此来实现降本增效。

三是要将安全放在首位，切实落实责任分工。此项目具有点多、面广以及人员分散的特点，这使得安全管理的工作量增多，任务也变得更加艰巨。项目部的管理人员必须给予高度重视，持续提升安全生产的政治站位，从严格的角度、从细致的方面抓好安全工作，以确保安全施工绝对不会出现差错。

一是兼顾内在与外在质量，把质量优先理念贯穿生产全程；二是注重过程管理，实施精细化管理；三是坚持精益求精的品质坚守，树立“一次成优”理念；四是提高产品的全面质量，强化质量意识根基。

检查现场

北方分公司的首都儿研所项目团队会坚定地执行各项要求，以严谨的态度和高效的行动投身于项目建设之中，凭借高质量的精品工程答卷来助力提升“中冶钢构”品牌在北方区域的影响力与竞争力，从而为各方交出一份令人满意的答卷。

中冶钢构北方分公司总经理王轶，项目部相关人员陪同检查。

2025

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供稿｜北方分公司

排编｜党群工作部

审核｜党群工作部

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