建筑钢结构合同造价领域的至精女将宫珊珊：与毫厘较真，拼搏进取的典范

在社会的各个领域，都存在这样一群女性。她们具备坚韧不拔的毅力，拥有拼搏进取的精神。她们在平凡的岗位上，发挥着“半边天”的作用。今天，我们要介绍的，是一位在建筑钢结构合同造价岗位上认真负责、努力工作的杰出女将。

与”毫厘“较真

在建筑钢结构行业中，预算工作就如同一场与数字的较量。稍有差错，就会导致很大的差异。宫珊珊的办公桌上一直堆放着各式各样的报表，她日常中常常能听到键盘的敲击声与计算器的滴答声交织在一起。她所在的部门与生产部、技术部紧密协作。从南浔项目复杂的节点设计开始，一直到印尼海外工程的跨时区对接；从潘集电厂钢构的成本核算，到土耳其项目图纸的深夜复核。2024 年分公司经营部的外部承包合同涵盖 9 个项目，内部承包合同涉及 19 个项目，分包合同涉及 6 个项目。累计进行了 34 次交底，交底率达到 100%。她宛如一位“数字侦探”，凭借专业与耐心，在每一份合同以及每一笔结算中为合同管理工作“守住底线”。

宫珊珊工作的重点包括分包结算与车间核算。她清楚地知道车间是成本控制的关键之处，而分包结算对于企业效益而言至关重要。在分包商结算过程中，她做事认真、严谨。在南浔项目的攻坚阶段，她从完工结算里剥离出重复计算的部分，为分公司的资金把好了最后一道关卡。

深入车间时，她按章办事、开源节流。定期与车间和技术部进行沟通，以优化材料使用方案。积极向分管领导提出建议，建议采取“废料再利用激励方案”，从而实现降本增效。2025 年，经营部与技术部推行“边角料再利用”，按项目建立四量对比量控台账，对采购量和限额领用进行控制，各项目未出现超采超领现象。耳板、筋板、打包框架等使用边角料 74 吨，按照分公司车间核算定额节约了 14.5 万元资金。她常说：“省下的每一分钱，都是企业的利益。”

与”智能“共进

传统预算的“手工战场”存在效率低且误差多的问题，宫珊珊清楚地知道，只有拥抱数字化，企业才能够走得更远。她主动投身于分公司数字化生产系统的建设之中，和技术团队一起研发“钢结构生产系统”，把复杂的手工录入转变为智能分析。她还始终坚守“精细智能化预算管理”，从招投标开始一直到竣工结算，成本控制就像一根无形的线一样，贯穿了项目的整个周期。

2024 年 12 月分公司生产管理软件开始正式使用。她所在的合同部要在生产系统中提前录入合同，还要设置构件类型，同时录入分公司定额核算数据。技术部在上传构件清单时可以直接选择构件类型，这样就能自动关联核算定额。质量部对完工构件进行线上验收，审核通过的构件能够计入当月产值，而未达标产品则无法计入。这样做能够确保数据的真实性，有利于提升成本控制的精细化管理，能够精确核算每个项目、每个环节的成本，还可以提前发现潜在的风险因素，以便及时采取应对措施，降低管理风险。每月车间产值结算实现了从“手工账”到“智能算”的跨越。为分公司建设数字化的绿色工厂，夯实了实现数智化制造的基础；为分公司建设智能化的绿色工厂，夯实了实现数智化制造的基础；为分公司建设建筑 + 新能源的绿色工厂，夯实了实现绿色化制造的基础；为分公司建设工业 + 新能源的绿色工厂，夯实了实现绿色化制造的基础。不断提高企业核心竞争力，从而实现更高质量的发展。

与”小家“幸福

合同对于企业利益而言就像是“护城河”，不能有任何的疏漏。宫珊珊的工作不只是负责预算，她还承担着招投标、合同签订以及交底等重要任务。她会参与部门的每一次招投标工作，对竞争对手进行精准的分析，从而制定出最为优化的报价策略。在合同签订这个环节，她做事细致入微，能够确保每一条款都符合公司的利益。合同签订之后，她会组织相关会议。这个会议是合同交底会议。通过组织这个会议，能确保项目团队清楚地理解合同条款。这样做可以避免在合同执行中出现偏差。

2024 年 10 月，女儿患病住进了医院。她在白天要在公司里负责与项目部合同科进行对接工作，以此来保证公司的财务能够顺畅运行。而到了晚上，她就会在医院里陪护女儿。在春节之前，她成功完成了六个项目的产值报表。她曾说：“工作不会等人，孩子也同样需要我。”她在家庭与工作之间找到平衡，在多重角色里展现坚韧与坚持，成功完成了论文《BIM 技术在民建工程中的应用研究》，自身的业务能力得以增长，荣获 2024 年度建筑钢结构行业巾帼模范的光荣称号。她在父母眼中是孝顺女儿，在女儿心中是超人妈妈，是丈夫背后的支持者，也是小家庭的幸福之人。