枣矿集团总经理赵庆民调研指导七五煤业公司等企业，强调安全生产与效益提升

在调研过程中，赵庆民对下步工作提出了要求。

在七五煤业公司，赵庆民查看了精煤洗选系统的运行状况。他了解了安全生产方面的工作，也了解了重点项目推进等方面的工作。他要求聚焦效益提升，持续对洗选工艺进行优化，对管理机制进行优化，对生产流程进行优化。通过精准配采、精准配洗、精准配销这“三大路径”，来实现煤炭产品综合效益的最大化。坚持安全高效的原则，加大对洗选安全的管理力度并做好系统维护工作，增强现场的管理力度，全方位提升安全生产的标准化水平。进一步深化降低成本、提高效率的工作，构建起覆盖全域的精细管控体系，把握住煤质能够创造效益的要点，深入地推进提升质量、增加效益的工作。

在中兴钢构公司，赵庆民来到了生产现场。他查看了安全生产方面的情况，也查看了经营管理等方面的情况。他要求做好项目运营管理工作，要围绕市场化运作来进行。同时要进一步提升业务承揽能力，拓宽业务承揽的范围。还要强化经营管控，做到开源节流、降本增效。并且要积极探索盘活资产的路径和方法。借助地域协同所具有的优势，加强与周边企业的联系与合作，以促进产业的融合。强化党风廉政建设，通过依法依规的方式抓好生产经营工作，借助“五转五增五提升”来推动企业实现高质量可持续的发展。

枣矿集团党委委员、副总经理徐磊参加调研。

赵庆民在丰源轮胎公司深入生产车间，实地查看了安全管理的情况，查看了生产组织的情况，查看了项目建设的情况。他要求进一步坚定发展信心，提升盈利能力，抓好开源节流工作，深化产业协同，强化经营分析研判，加快重点项目建设，强化创新支撑，坚持用新思想、新思路、新措施，持续增强企业发展的动能。抓好安全环保工作要进一步推进，要加强风险防控，要进行风险辨识，还要开展隐患排查，以此来确保安全稳定发展。要切实抓实党风廉政建设，要依法依规开展生产经营工作，从而为企业发展营造出和谐稳定的环境。

（薛晨、李震华、吴海瞳、李晴、考超）