中建钢构召开项目管理委员会会议，夏林印提出强化项目管理的五点要求

3月24日，中建钢构在深召开项目管理委员会会议。

中建钢构的党委副书记以及总经理夏林印参与了会议并发表了讲话。同时，副总经理钱焕对会议进行了主持。

夏林印指出，需履行法人对项目的职责，要强化对项目履约的管控，提升项目管理工作的系统性与协同性，并且要常态化地对项目重大问题进行审议以及解决。

针对下阶段工作，夏林印提出五点要求：

一是要强化班组化建设。要将班组化管理工作抓得更深更细，加大推进的力度，压实生产系统的责任，从而提高项目的履约能力。

一是积极引进优质的分供商；二是着力加强对新合作伙伴的培养。

三是对分供商的招定标进行严格控制。对于不合格的分供商，秉持“零容忍”的态度，从源头进行把控，对于那种“带病使用”的行为，会严肃追究责任。

一是严守质量底线，强化安全、质量监督的权威性，对于现场出现的质量、安全问题要逐级进行追责。二是严守安全底线，总部要及时召开总监例会，以此来提升监督人员的执法效能。

二是重点推进收尾项目的斩尾工作。要加快项目竣工交付的速度，同时也要加快项目结算的进度。

会议还对相关议案进行了审议。

本次会议以主会场和视频分会场的形式来召开。公司的在家领导参与了会议，各部门经理也参与了会议，还有中建钢构（华东）的有关负责人也参与了会议，总计约 31 人参加了此次会议。