3月27日公司领导钢构分公司调研：人才服务与班组管理工作重点

3 月 27 日，公司党委书记兼董事长李文，党委副书记、职工董事以及工会主席彭娟，还有总工程师胡丹舟一同前往钢构分公司。他们针对人才资源服务工作开展了专题调研，并且召开了座谈会。

李文在座谈会上着重指出，班组生产管理在企业运营中处于关键地位。他强调，加强生产协作不能只是停留在表面，而要深入推进，全力促使工序标准化。因为建立规范的工序流程，就能够有效地提升生产效率，还能降低劳务成本，这样就能打造出高效的作业模式，从而顺势而为并且谋篇布局。对于班组管理而言，需要从人员培训这一方面精准发力，从任务分配这一方面精准发力，从绩效考核这一方面精准发力等多个维度进行。要充分把班组的潜力挖掘出来，切实把班组的生产效率提高上去。

彭娟聚焦于人才资源服务共享中心的建设并提出，需以“项目管理提升”的相关要求作为指引。要精准对接一线的需求，科学地设计激励机制，建立起车间管理中“管”和“干”相分离的机制，以此来实现劳动效率的提升以及品牌价值的提升。同时强调，钢构分公司的领导干部应当率先做出榜样，通过作风建设来带动团队效能的建设。

胡丹舟指出，从技术管理的角度来看，需要建立一个以产品特性为基础的工序标准化体系。并且要依托共享中心来实施模块化的团队管理。同时，通过对车间物流布局进行优化，以及构建弹性用工机制，从而实现人力资源的高效配置，切实将产能不均衡的问题解决好。

五是分公司要对业务结构进行调整，优化制作模式，拓展业务链条，推动技术创新，强化班子建设。

第一直管部党支部书记顾尚宽、钢构分公司班子成员参加会议。