5月13日中建科工廖新华调研中建钢构(华东)并提三点要求

5月13日，中建科工党委常委廖新华莅临中建钢构（华东）进行实地考察，此次调研活动还得到了中建科工副总经理兼中建钢构党委书记、董事长蔡玉龙的参与，以及中建钢构总会计师、总法律顾问和首席合规官张俊杰的陪同。

廖新华一行聆听了中建钢构（华东）的汇报内容，同时与与会者就江苏工厂在生产制造过程中的精益管理模式进行了深入的探讨和交流。

针对下阶段工作，廖新华提出三点要求：

首先，要保证承包计划得以实施，并对制造厂的财务核算系统进行改进。其次，需对承包的领域和人员做细致划分，制定出以成效为目标的激励措施。同时，集中精力加强成本控制，不断巩固管理根基，并迅速完成对制造厂评估计划的修订。

第二点，要建立一套规范的财务管理体系，并加强对其运行过程的深入监督。必须严格遵守成本控制的相关规定，保证账目与实际相符；同时，要健全全员参与的成本降低和效率提升机制，促进节约和增收的良性互动，从而提升全体员工的成本控制意识。

第三，要优化制造企业的库存盘点流程，提高非固定物资的盘点精确度。同时，设立专门的闲置资产活化计划，旨在促进资产流转速度和价值生成能力的同步增强。

蔡玉龙指出，必须充分认识到降低成本的重要性，严格把控成本的开支；在生产资源配备和生产流程优化上，需提高效率，对生产线进行调整以适应市场转型，从而增强工厂的整体效益；对于工厂的成本管理体系，需进行梳理、调整和升级，优化财务和实物盘点流程，降低人力资源的浪费，保证数据的准确性和可靠性。

中建科工财务部的副总经理，同时也是财务共享服务中心的总经理李卫鹏，以及中建钢构（华东）的相关领导班子成员，共同参与了此次调研活动。