陈海雷：24年坚守钢构生产一线，诠释新时代工匠精神内涵

钢构构成了建筑的精髓，其存在价值在于承载重量和肩负责任——师父的教诲，陈海雷铭记了整整24年。从起初握着铆钉锤的学徒，到如今成为引领智能制造车间发展的广东省劳动模范，他凭借辛勤的汗水和卓越的智慧，深刻展现了新时代工匠精神的丰富内涵。在2025年广东省劳动模范的表彰仪式上，这位来自中建钢构的“钢构人”再度成为了众人瞩目的焦点。

初来乍到，我持着一名普通工人的心态，渴望掌握一些技术，提升自己的能力。随后，我有幸遇到一位优秀的师傅，他不仅在技术上悉心指导我，还在思想层面给予我指引，让我明白人应当有追求，不断向上攀登。陈海雷在采访中如此回忆。自2001年入职至今，他始终坚守在生产一线，24年间，他先后在公司担任了多个职务。他熟练掌握了铆工放样划线、构件组装、手工气割、半自动气割、数控气割、等离子切割以及数控编程等多种技能，凭借这些技艺，他逐步从一名普通工人蜕变为一位杰出的车间主任，并成为了公司所有技工学习的楷模。

在他的引领下，车间产量逐年攀升，屡创新纪录。迪拜的双子塔、港珠澳大桥的旅客检查站大楼、深圳的国际会展中心、平安金融大厦、惠州的会展中心、阳江的核电站，以及中央援建的香港应急医院等众多重大项目，均留下了他的身影。每一项重大基础设施的建成，每一座地标性建筑的崛起，无不映射出陈海雷不懈奋斗、拼搏进取的辛勤汗水。

2020年春节期间，公司肩负起深圳应急医院建设的重任，迫切需要大量作业人员返回岗位，投入到应急项目的构件生产中。陈海雷毅然决然地逆行返回岗位，他率领的团队在短短三天内，就制造完成了3500多件型材主件，以及3万余件零部件。总计仅用五天时间，便圆满完成了全部制造任务。那时正值疫情防控期间，道路封锁，众多人员无法外出，我们确实受到了大家的期待。于是，我们毅然决然地返回岗位，共同努力，确保了该项目的全面顺利完成。陈海雷回忆道，尽管已经过去了五年，但每当提及收到深圳应急医院建设召集令的那一刻，那份坚定与热情依旧在心中激荡。

陈海雷不仅重视书本知识的学习，更是将生产实践视为最佳的课堂。他视生产中遇到的具体问题为最优质的习题，把攻克生产难题当作最理想的研究课题，并将生产岗位作为理论与实践相结合的最佳平台。在此过程中，他不断寻求创新与效益，有效降低了公司的生产成本。

陈海雷深谙科技创新对车间生产力的显著提升，因此他率领技术团队深入生产一线，致力于攻克智能制造产线落地过程中的关键难题。他们成功打造了我国建筑钢结构领域的首条重型H型钢智能制造生产线，实现了国内钢结构智能制造从无到有的重大突破；同时，他还指导车间管理人员利用管理驾驶舱进行数据共享，并通过引入智能制造机器人来提升生产效率。在2022年，由陈海雷领导的智能制造车间班组荣获了广东省总工会的“广东省工人先锋号”称号。同时，陈海雷本人也屡次被评为公司“五佳车间主任”。

陈海雷不仅定期在“阳光夜校”开设培训课程，而且他分享的技术知识，使得他在车间工人中赢得了“员工师傅”的美誉。

若员工技能欠佳，我可以提供培训，包括带薪培训，帮助他们提升技能。一旦每位员工的技能得到提升，他们的收入和各方面福利都将增加，进而增强团队的凝聚力。陈海雷幽默地说。此外，他还会在业余时间与工友们进行交流聚会，聆听他们的心声，并在轻松愉快的氛围中对他们的技能进行指导，以问题为中心，顺利推动公司“全费用班组承包制”车间的制度改革。车间屡创产量新高，年产量提升28%，人均工效提升18%。

陈海雷身为党支部书记，创设了党群联络员制度，并亲自率领33位党员与班组形成结对，他们每月都会与班组员工交流，探讨生产经营中的挑战或日常管理的难点，通过整理问题清单，切实解决基层的实际困难。

陈海雷在车间内不遗余力地推动产业工人队伍的建设，设立了劳模与工匠人才创新工作室。他采用导师带徒、技能竞赛、劳动竞赛等多种形式，培养出了游润东、原汝超、张少飞等模范人物。这些劳模们共获得了15项省部级荣誉和2项国家级荣誉。

我们车间内设有二维码，遇到任何问题或灵感闪现，大家都可以立即扫描，将反馈信息上传至平台，进而对这些创新点进行验证，以提升工作效率。陈海雷如此介绍。

陈海雷表示，他感到由衷的喜悦并非源于个人荣誉的获得，而是目睹众多工友在钢结构领域持之以恒，秉承工匠精神，跻身行业顶尖技师行列，并在此过程中实现个人价值。

陈海雷回忆起全省“五一”表彰大会的场景，不禁感慨万分：“在会场中，众人齐声歌唱的情景，那份激动与自豪感油然而生，我决心以此为新的出发点，努力工作，恪尽职守，传承和帮助他人。”