公司召开新签项目专题推进会，多部门共商项目开工大计

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为了确保近期新签订的多个项目能在最短的时间内全面启动，公司近期特意组织了一场新签项目专题推进会议。在此次会议上，公司副董事长兼总经理薛玉红，副总经理兼安全总监渠天亮，总会计师赵晓妮，以及相关部门和事业部的负责人均出席了会议。

在会议中，钢结构制造事业部及施工事业部的各项目部领导，对即将启动的新项目在成本和资金方面的规划进行了详尽的报告，确保了项目资金使用的合理性和成本控制的高效性，并提供了明确的规划方案。他们还着重介绍了项目的具体情况、执行计划以及面临的主要挑战，为后续顺利推进项目提供了明确的指导方向。物资采供中心对新建项目的物料采购计划进行了汇报，确保了项目在材料供应方面的顺利进行。财务管理部也对关键项目的资金需求保障措施进行了阐述，为项目的稳步发展奠定了坚实基础。在会议上，与会领导和各部门负责人就项目实施过程中遇到的问题和挑战进行了深入交流，共同制定了相应的解决方案。这些措施旨在整合公司资源，优化项目运作流程，确保所有项目能够按期完成，顺利推进。

薛玉红指出，首先，必须强化责任落实，精心制定计划。需明确项目团队的各项职责，确保责任逐级落实，保证每一项工作都有专人负责、有人管理、有人承担；此外，还需不断提升项目策划水平，深入进行调查研究、科学分析判断，形成全面、详尽、切实可行的策划方案，为项目的顺利推进打下坚实的基石。其次，要针对关键难题，消除阻碍。对于汇报中提出的关键障碍，需设立详尽的记录簿，指派具体负责人并设定整改期限，实施跟踪销号，确保各项问题得到妥善解决。此外，必须严格把控成本，增强经济效益。需强化成本控制，优化资金分配，提升资金运用效率，在确保项目按计划顺利进行的同时，力求实现收益的最大化。再者，需深化管理理念，以引领高效管理。需全面执行集团的大商务项目管理理念，将此理念融入项目管理的每一个环节，加强商务策划与项目执行的紧密结合，运用大商务的思维方式来协调资源分配、风险控制和价值的产生，构建起涵盖整个业务流程的协同工作格局，进而促进项目管理能力的全面提升。此外，必须坚守安全底线，确保项目的安全运行。必须始终将品质与安全放在最重要的位置，严格遵循各项标准和规定，保证项目品质优良、安全可靠。

此次新签约项目的推进会议成功召开，充分展现了公司对关键项目的极大关注及全力以赴推进的坚定意志。公司计划借助此次会议的契机，大力加强部门间的协作，致力于攻克项目推进过程中的难点问题，确保项目能够顺利进行，同时为项目的成功实施提供稳固的支持，全方位展示山西钢构科工的品牌形象。

来源：生产安全管理部 王昕璐