2月26日陕建钢构集团召开2022年复工复产暨安全生产工作会

2月26日，陕建钢构集团举办了一场关于2022年复工复产及安全生产的重要会议。在此次会议上，陕建机施集团的总经理助理、陕建钢构集团的党委书记及董事长弓国涛，钢构集团的党委副书记和总经理范永辉，钢构集团的纪委书记李海军，以及总工程师卜延渭均参与了会议。此次会议的主持工作由钢构集团的副总经理樊威武负责。

在发言过程中，弓国涛首先对钢构集团在2021年度的安全生产管理方面所做的工作表示认可。他进一步提出要求：

首先，需提振企业运营的龙头地位，增强市场拓展的强度。同时，稳固基础业务，深化与同行业单位的协作，特别是在加工领域，需与同行企业对标，不断拓展对外经营渠道；同时，持续推进省外市场的开拓，努力吸引更多项目落地；此外，要充分利用社会资源，实现全员经营。

需注重品牌塑造，保障合同履行。秉持总承包理念，着力推进在建工程，严格把控施工进度与品质；加大宣传推广；强化技术创新与领导，以高品质换取市场份额，助力钢结构品牌知名度提升。

需强化资金管理，关注现金流动。确保资金合理运用与计划，按期完成资金收取任务；依据具体状况实施资金收支控制；各项目需严格把控支出环节；同时，要常备不懈，培养节约观念，加强日常资金管理。

必须加快对人才的培育进程，提高全体员工的综合素质。应加强内部员工的培训以及外部人才的引进，增强员工在日常交往中的礼仪修养，并积极投身于各项工作的开展。

为了增强工作效率，增强工作品质。必须遵循各项规章制度及操作流程；务求工作品质的改善，同时要重视上级的评估。

必须坚守安全底线，确保企业得以持续稳定发展。特别需要强化安全意识，深化安全教育，构建起涵盖人、机器和物品的全方位立体化安全防护体系。

范永辉在讲话中要求：

需将2022年的收入目标科学地分配至各个项目，确保项目遵循规范和合理性进行规划与布置，特别是对于关键项目，必须优化资源配置，提升资源使用效能，并有效控制成本。

二要持续推动在建项目快速实施，加快小项目的收尾工作。

必须着力强化应收账款的管理工作，确保这项工作由专人承担，明确责任，建立考核机制。

需对新晋升的项目经理开展入职前的培训，此培训重点涵盖公司的一系列规章制度，特别是财务方面的规定必须确保充分掌握，并需尽早开始准备。

必须持续重视并强化安全管理，对潜在风险源进行有效管控，严格安全技术措施的实施，对安全管理人员的专业能力进行定期评估与不断提高，安全监管部门需频繁深入检查高风险作业及关键施工环节，确保安全优先，严守技术安全防线，全面实施安全许可体系，确保配备充足的安全管理人才。

李海军在发言中提出，应对项目安全工作的突出成果进行总结，并将其确立为典范以广泛传播。此外，他还对钢构集团2022年度纪委的工作进行了详细阐述。

卜延渭在发言中提出，首先，我们必须心存敬畏，将制度规范的学习真正落到实处，妥善处理质量与安全、行动与监管、重要与细微之间的关系；其次，我们要善于执行，需对照自身职责与标准，以先进为榜样，全面、全程、全员地满足“三全”要求，确保理论与实践相结合；最后，我们必须加强监督，这包括上级与下级、各个部门的监督，以及来自群众的监督。

樊威武转达了机施集团领导在2022年复工复产及安全生产会议上的发言及工作部署，并且对钢构集团2022年的安全生产和生产经营任务进行了具体安排。

生产设备部部长王飞通报了2021年生产情况。

安全监督管理部副部长的名字是包东华，他公布了2022年度复工复产的检查结果，同时传达了新的《安全生产法》内容。

各工程企业、泾渭钢结构公司以及秦汉智能制造的领导们，依据各自实际情况，详细介绍了他们在复工复产和安全监管方面的具体状况。

会上，大家还集体观看了安全警示教育片。

钢构集团旗下各职能部门的主管、众多工程企业的代表、泾渭钢构以及秦汉智造的领导层，还有各个重点项目的项目经理，共计40多人出席了此次会议。