中冶钢构召开工程大例会，强调项目履约及三点工作要求

强基固本  提质增效

推进高质量发展，坚持走“五个发展之路”

7月25日的午后，中冶钢构举办了2025年第二季度的工程项目大型会议。在此次会议上，党委书记兼董事长费利东亲自出席并发表了讲话，而总经理兼党委副书记苏洪华则负责主持了整个会议的流程。

会议现场

会议着重指出，项目的顺利执行对公司而言至关重要，它关乎公司的根本立足，同时也是品牌信誉的直接反映。必须全面控制安全、质量、进度、成本以及环保等方面，同时对于接下来的工作，提出了以下三点具体要求：

一是要全力加强进度管理，保证合同的顺利执行。必须严格执行进度安排，科学制定并实时调整施工总体进度及关键环节的计划，通过合理分配资源，及时纠正进度滞后的项目，确保施工进度不受干扰，防止因人员或材料不足而造成工程延期；同时，要增强供应链的管理，保障材料的稳定供应和成本的有效控制。此外，必须强化分包环节的管控，坚守底线。

二是坚守品质门槛，力求打造卓越工程。需持续贯彻全体员工的质量责任制度，保证各个环节均达到既定标准；项目经理作为质量的首要责任人，必须严格执行质量控制流程；通过追求卓越、争夺奖项等目标，提高项目品质及公司品牌形象，确保工程品质达到行业顶尖水平。同时，推广焊接实名制，强化质量责任。

第三点，我们要加强成本控制，提高项目的盈利能力。需加强项目策划与管理工作，提高策划管理的质量。同时，严格变更和索赔的处理，保证“签证迅速、资料完备、依据充足、沟通顺畅”，增强项目管理人员的二次经营观念，努力将合同外的额外收益转化为实际效益；此外，要严格限制非生产性开支，削减不必要的浪费，确保项目整体的经济效益达到最高。需强化已完成但尚未通过验收的项目管理，并对其进行细致的排查。同时，需提升农民工工资的管理水平，严格控制人员入场及过程数据的监控，以保证整个流程处于有效控制之下。

会上，项目管理部、质量技术部作工作汇报。

中冶钢构的领导层成员，包括非高层管理人员、其他工作小组的成员，以及总部各部门和各个二级单位的相关人员，均以“现场与会+视频会议”的方式参与了会议。

2025

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供稿｜项目管理部

排编｜党群工作部

审核｜党群工作部

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