山钢集团王向东谈钢企应对钢结构建筑成本难题之法

中国冶金报社

记者 赵萍 报道

康瑞鑫 摄影

实际上，钢结构建筑之所以充满活力，关键在于其创造价值的能力。我们需通过提升价值链，甚至进行商业模式的革新，以促进钢结构建筑的更广泛使用和推广。在7月29日，山钢集团党委常委兼副总经理王向东，在中国钢铁工业协会第六届第九次常务理事会期间，接受《中国冶金报》记者采访时，透露了钢铁企业如何应对钢结构建筑成本控制难题的策略。

图为王向东（右）接受《中国冶金报》记者采访

王向东表示，山钢公司专注于推进钢结构建筑用钢及建筑钢结构的发展，正努力实现产业链的深度融合与协作，尤其是与建筑、机械加工、钢铁制造等产业实现紧密的融合，同时，对供应链的纵向整合工作给予了极高的重视。他透露，山钢在去年年底设立了莱钢钢结构产业链协同发展平台，这一平台覆盖了从设计阶段至生产环节，直至满足用户需求的整个流程，涵盖了制造、加工、配送等供应链的各个环节，目的是为了充分发挥产业链协同的优势，更有效地满足市场的需求。

目前，山钢正着手打造我国首个以钢结构建筑为核心的产业园区，即数智化绿色钢结构建筑产业园。该产业园区专注于型钢产品和冶金循环资源（如钢渣、水渣等固体废弃物）在工业和民用基础设施领域的应用，主要生产建筑钢结构部件、桥梁钢结构部件以及三板系统和绿色建筑所需配套产品等。同时，通过吸纳绿色建筑全产业链的相关企业加入，努力构建完整的产业链生态系统，致力于实现以数智化为核心、集成化为导向的发展目标。

王向东指出，建设高水平钢结构建筑产业园，尤其是在经济发达地区，这是国家战略规划的一部分。他进一步说明，该产业园作为山钢高端智造产业园的核心组成部分，其规划用地面积达到117.56公顷，预计总投资将达32亿元。此外，该园区预计将具备每年80万吨的钢结构件加工能力，并设定了超过20亿元的年产值目标。一旦建成，它将成为推动地方经济繁荣的关键力量。

目前，该产业园区的总体规划以及片区控制性详细规划均已获得批准。王向东向《中国冶金报》的记者详细阐述了该产业园区的四大发展优势。

首先，该产业园区拥有显著的产品优势。它是以山钢的两大主要钢结构产品为基础而设立的，这两大产品分别是宽厚板和H型钢。其次，这些产品在国内市场上品种丰富，占有率也相对较高。最后，这一特点为产业园区钢结构建筑用钢的稳定供应提供了有力保障。

王向东指出，山钢在研发方面具有显著优势。该企业始终以市场需求为指引，不断加强钢结构建筑用钢领域的研发创新。山钢建立了快速响应的定制化开发体系，不仅能够满足用户对特殊产品的需求，开发出新产品，而且还能在绿色低碳等方面提升产品的使用价值。

山东省作为钢材净进口大省，充分运用进口钢材资源，凭借本地成熟的钢结构制造产业体系，将这些资源高效转化为高附加值的钢结构产品。同时，通过市场需求对研发的反向促进，山东省在钢结构建筑用钢的质量和数量上均实现了显著提升。“山钢在钢结构建筑用钢领域的发展潜力巨大。”王向东如是说。

四是商业模式的独特优势。王向东指出，山钢独具匠心，提出了一种全新的商业模式，旨在消除服务客户过程中的“最后一公里”障碍。该模式将钢结构建筑园区融入上游用户的生产流程，确保了产业链的紧密连接。这不仅提升了供应链的运作效率，而且为钢结构建筑产业的规模化扩张打下了坚实的基石，充分体现了山钢在产业协同领域的远见卓识和前瞻性战略布局。

随后，我们将着重推进该园区的智能化升级工程，致力于树立一个全国钢结构建筑园区的模范典范。王向东对该产业园区未来将着力推动的三大工作内容进行了阐述。

首先，进行产业链生态的整合工作。这涉及到建立“研发设计、智能制造、施工安装、配套服务”的完整产业链体系，特别注重对绿色建筑相关配套产品、三板系统以及桥梁钢结构等细分领域的资源进行整合；其次，促进产业链上下游企业的合作，打造一个包括材料供应、部品部件生产、智慧建造服务在内的产业集群。

第二项是推进数智化平台的建设工作。这包括构建智慧园区管控系统，整合建筑信息模型（BIM）技术、物联网设备以及能耗监控系统，以实现生产流程的直观可视化和资源调度的智能化；同时，还致力于建立钢结构建筑的数字化设计标准体系，并推广模块化设计和装配式施工技术。

第三点，着重于示范应用的推广。这包括与众多大型建筑企业携手，承接医院、学校等EPC（即设计、采购、施工）项目，确保钢结构的使用比例达到100%。同时，我们与万科、碧桂园等知名房地产企业展开合作，致力于推广绿色钢结构住宅，努力打造出超低能耗的钢结构示范项目，以此推动绿色钢结构建筑在更大范围内的规模化应用和推广。

王向东补充道，今年上半年，山钢集团严格遵循国家及山东省关于产量调控的相应政策，致力于实现根本目标，深入推进双轮驱动战略，强化结构调整，努力降低成本并提升效益，使得利润同比增长达到了17.57亿元。此外，他还就行业自律在控产方面提出了四项建议。首先，他强调控产的核心在于切实按照国家规定执行到位。二是需构建行业限产体系，涵盖监管、惩戒、奖励等环节。三是需根据环保投资实施有差别的限产措施。四是钢铁企业需持续强化自我约束，遵循“三定三不”的经营方针，以保障行业的健康发展与稳定。