8月7日公司召开治理推进会，冯艳秋提三点工作要求

8月7日，公司举办了安全消防设施、钢结构、输煤系统以及炉后区域治理的推进会议。公司党委副书记兼总经理冯艳秋，以及公司领导魏中照和邱明均出席了此次会议。会议的主持工作由魏中照负责。

会议对《关于集团公司安全督查发现输煤系统与钢结构治理存在问题情况的通报》进行了深入学习，并针对江苏公司专项督查中提出的问题，对公司在安全消防设施、输煤系统、钢结构等领域存在的缺陷与潜在隐患进行了深入剖析，同时明确了后续工作的具体思路和整改方案。

冯艳秋对今年各生产部门所进行的检修改造、设备维护以及文明生产整治等方面的工作表示认可。针对当前的实际情况，她针对如何有效执行集团公司和江苏公司的关键任务，对进一步推进治理工作提出了以下三点具体的工作指示：

首先，必须统一思想并提升认识水平。各级工作人员需深刻认识到设备设施管理的重要性，积极发挥自身的主观能动性，始终将“安全至上”作为首要原则，确保各项施工风险管控措施得到有效执行；同时，要加快治理项目的推进速度，严格执行治理效果的维护措施，通过治理显著增强设备可靠性，展现出公司积极向上的精神风貌。

二是强化对质量管理的重视及遵守约定的意识。针对钢结构防腐工程，加强质量监管，规范运用验收表格，严格实施过程中的验收管理；对施工队伍的人数和约定的工期进行详查和监管，保证合同的合法执行；增进沟通协作，吸收借鉴成功项目的管理经验，从而提升项目管理人员的管理技能。

第三，我们要严格执行核心要求，深入推进专项活动。严格遵循集团公司和江苏公司的任务安排，有计划地推动安全设施整治进程，指派专人负责统筹协调，全面开展对平台、通道、栏杆、楼梯等各项安全设施及载荷标识的检查与整改行动，保证检查到位、不留死角，完善相关记录，高标准完成对发现问题的整改工作。

领导针对治理进展状况及未来工作规划，对风险控制、预先管理、运作机制、品质监控、环保标准等关键领域进行了详尽的安排。

安全监管部门、发电部门、设备管理部门、维护部门的相关负责人以及相关的专业管理人员共同参与了此次会议。

作者 | 陆秀增