8月1日钢构公司召开2025年年中会，部署下半年重点工作

8月1日，钢构公司举行了2025年年中经济运行分析会议，详细传达了学习了中国五矿、中国中冶以及一冶集团年中经济运行分析会议的相关精神，系统梳理了公司上半年的工作成效与问题，安排了下半年的关键工作任务。

一冶集团总会计师刘国出席了会议，并进行了总结发言；钢构公司党委书记、总经理乐威提交了一份报告，题目是《坚定发展信心不动摇，聚焦主责主业改革发展，全力提升公司全产业链核心竞争力》；钢构公司总会计师陈伟负责会议的主持工作。公司领导班子成员全部出席了此次活动。

刘国高度赞扬了钢构公司前半年的优秀表现，也点明了其中尚存不足，同时为钢构公司下半年的发展明确了三项指示：

必须以问题为中心，一切从实际出发。要用务实的态度制定下半年的工作计划；要迅速回收所有应收款项，减少负债比率，准时支付各项资金，消除潜在风险，达成优质发展目标。

必须稳固对前进的信念，以进步来化解各类挑战。眼下建筑行业遭遇错综的经济状况，需拿出勇于取胜、善于攻坚的态度去克服障碍；全体同仁要维持钢铁般的意志，积极拓展业务范围，积极进取。

需要不断改进管理机制，可以借鉴阿米巴的运作方式。要周全考虑怎样设置阿米巴小组，以便获取更多收益，同时要不断调整管理方法，以减少开支。

钢构公司认定2025年具备特殊价值，这一年是公司创办二十周年，也是三年解困的末尾，同时属于集团十四五计划与公司四五计划的收尾阶段。在冶集团有力带领下，公司管理层率领全体人员克服困难、推进改革，今年上半年已取得显著进展。

会议着重指出，在接下来半年期间，所有职员必须明确方向、坚守宗旨、全力以赴，务必达成集团所布置的各项工作目标。市场推广必须加速提升，年度指标要稳定不变；控制成本要遵循市场原则，持续探索新的发展路径；履行承诺的服务水平要持续增强；财务管理能力要不断进步，确保债务回收与资金安全；经营行为要合法合规，集中力量消除重大隐患；集中精力发展核心业务，推动改革与创新，全力达成“两大基地、一个中心”的战略目标。

会议提出，改进工作作风不能放松，要持续努力，积极行动，尽职尽责。所有管理人员需深入基层，发现并处理问题，从实际工作中了解需要解决的事项，不能脱离实际，不能主观臆断，更不能将理论学习与工作实践分离。必须确立正确的思想认识，坚持全面加强党的领导和改进工作作风，这是一个持续不断的过程。

公司副总经理徐艳作经济活动分析点评。

公司纪委书记李彪通报公司中央八项规定精神学习教育开展情况。

公司七个经济运行的有关部门进行专题发言。

这次集会采用实地结合远程连线的方式开展。公司所有高层管理人员、总部各部室的正副职领导，以及位于本地的各单位、各项目负责党建和行政的领导们在会议室亲临会场。公司外地的项目团队和分支机构的领导班成员则借助视频手段参与其中。