要透彻理解钢结构建设中的安全告知(安全学习)、技术告知、安全技术告知这三项关键保障,不仅需要清楚它们各自的作用,更得弄明白它们之间的联系、由谁负责实施告知、需要向哪些人员传达——把这些梳理清楚了,建筑现场的安全保障和作业效率才能切实实现。
一、先掰扯清楚:三者的关系是“各有侧重,互相补位”
简而言之,这三个要素就好比建筑作业安全的三个防护屏障,少一个都可能会引发危险。
安全宣讲是基本准则:任何工种人员进入施工场地,都须知晓禁止事项——例如必须佩戴安全帽才能进入工作区域、高空作业时未系安全绳即为违规、动火作业前必须检查消防设备是否齐全(特别是钢结构焊接前,要确保灭火器、防火布已经备好)。它不关心你如何把工作完成得优秀,只关心你怎样避免让人受到伤害,是所有参与工作的人员必须遵守的指导原则。
技术说明是工作依据:它不涉及安全底线,只关注操作如何准确、符合规范——例如钢结构高强螺栓紧固时,最终扭力必须达到设计指标(M20高强螺栓最终扭力一般不小于300N・m)、钢柱装置时垂直偏差应维持在千分之一以内且不超过15毫米、焊缝尺寸须满足图样标准(主梁与次梁连接焊缝高度不低于8毫米)。中心在于“确保品质、保证期限”,使劳动者明白“每项环节怎样实施、依照何种规范执行”,属于专门针对操作流程的“工作指导手册”。
安全操作说明是“关键护身措施”:它弥补了前两项内容的“不足”——例如安全说明仅提及“高处作业需系安全绳”,技术说明完全不涉及安全绳;但安全操作说明会详细解释“安全绳如何系才算有效”:在钢结构屋架搭建过程中,必须“高挂低用”(挂钩系在已安装的钢檩条或承重钢梁上,且位置高于作业面1.5米以上)、挂钩要扣在专用安全吊环上(不能系在临时焊接的构件或未固定的螺栓上),既不耽误高强度螺栓安装、焊缝施工的进度,又能保证一旦失去平衡时人体不会坠落。这项工作专门针对特定的工艺流程和作业场所,是一种技术活动与安全措施相结合的安排,例如钢结构的吊装作业、高空环境下的焊接活动、钢屋架的安装工程等,都需要制定相应的说明文件,内容涉及该项任务进行时,技术操作环节和安全防护措施如何协同执行。
概括而言:安全交底负责“基础安全规范”,技术交底负责“作业具体要求”,安全技术交底负责“步骤级安全细则”,三者虽然分管不同方面,但根本目标都是为了“保障人员安全、顺利完成任务、确保工程进展”,缺少任何一项都不行。
二、谁来交底?不能乱,得按规矩来
交代工作不能随意找个人说说就完事,承担责任的主体必须清晰,否则一旦发生意外,将无人承担后果。
安全宣导工作通常由工地安全负责人主导,偶尔施工管理人员也会参与协助。由于安全负责人最熟悉工地的整体安全规范,能够全面阐述“基础安全准则”——例如新员工入职时的安全指导、工地临时变更安全措施(比如钢结构焊接区域扩大后的防火区域变动)时的全员告知,这些都需要安全负责人来组织传达。

技术交底:必须由项目技术负责人或技术员来做。技术主管掌握全部项目的技术规范,施工管理人员熟悉各项步骤的执行要点,例如钢结构高强螺栓的安装说明需施工管理人员进行,因为他了解现场螺栓的型号规格以及实际安装流程,钢柱垂直度的校正说明需技术主管审核,因为他明白设计图纸中允许的偏差范围和校正方式,务必保证“传授的都是准确无误、符合规范的”。
安全工作说明:应由技术主管和安全监督共同负责,部分具体操作环节的团队领导也可能需要介入。这份交代既要明白“操作环节的注意事项”(比如钢结构吊装时吊点的确定位置要和构件的平衡点对齐),又要清楚“安全措施的要点”(比如吊装时工作范围内不能有人,并且要划出警示区域),光靠技术岗位或专职安全都不够——技术管理者负责说明“具体做法”,专职安全负责补充“这样操作怎样规避危险”,两者配合才能把“安全操作规范”说明白。
三、交底给谁?不能漏,得覆盖到“每一个相关人”
传达信息不能只是例行公事地宣读材料,务必保证相关人员都能接收并理解内容,否则就毫无意义。
安全宣讲活动面向所有进入施工场地的人员,包括长期雇佣的员工、短期协助的劳动力,以及前来视察的监管人员,和运送钢结构构件的驾驶人员,任何进入作业区域的人员都必须参与安全宣讲。以新员工入职时进行的“三级安全培训”为例,安全宣讲是其中的必要环节;就连工地大门处的安保人员,也需要明白“钢结构吊装区域禁止随意进入”的安全规定。
技术说明要面向所有执行该环节的人员,例如针对钢结构高强螺栓的安装说明,需要向负责螺栓安装的全体人员传达;对于钢柱的焊接说明,则应提供给焊工团队;而钢屋架的组装说明,只需告知拼装小组即可。不允许螺栓安装人员接收钢柱焊接的说明内容,同时不能忽略团队中的新成员,务必保证所有执行任务的人员都清楚具体操作方法。
安全操作须知需面向所有直接介入该项高风险任务的人员,例如进行钢结构吊装时,必须向起重机驾驶员、指挥人员、吊装捆绑人员说明;实施高空焊接工作时,须向电焊操作员、配合人员、现场安全监督者阐述。不仅操作人员要接受说明,有时班组长及现场监理也应参与听取,目的是保证“从执行层面到管理环节,每个人都能明白该项作业的安全隐患及处置措施”。
归根结底,这三项工作并非表面文章,而是将“安全”与“技术”分解成具体可行的环节——明确责任人、确定受众、突出关键点,这样钢结构作业人员才能做到心中有数、操作精准,工地的安全状况和工程进度才能真正落到实处,不会沦为虚言。