山西钢构科工领导深入车间项目查安全，提具体要求促生产

为了加强安全管理，确保生产稳定运行，山西钢构科工的韩巨虎董事长，薛玉红副董事长兼总经理，渠天亮副总经理兼工会主席，袁建武副总经理，郑礼刚总工程师近期到生产现场和施工工地，进行了安全生产的现场督导和检查。

公司领导依次走进智能制造车间，亲眼察看每条生产线的实际运作，具体掌握设备维护保养的执行情况、操作规范的落实细节，还有员工劳动防护物资的配置和运用状况，对车间的安全生产基础工作进行了周密检查。施工场地内，负责人认真查看了安全防护设备的配置及状态，又查了临时用电的规范执行情况，还查了高空作业的安全保障实施情况，同时询问了工程进展，就车间和项目现场的安全生产问题提出了明确指示。

公司领导强调

要提升政治觉悟，增强责任意识。必须深刻理解安全工作的特殊意义，严格执行安全管理制度，保证各项安全举措得到实施并产生效果；各层管理人员要切实担负起自身职责，加强实地检查和监督，迅速找出并处理安全隐患。

其次要全面加强风险防范，深入进行隐患检查。需参照重大隐患的认定依据，彻底实施安全隐患的查找和整治活动。特别是在起重设备、临时线路铺设、高空作业等关键范围和重要步骤，必须仔细检查，逐项执行风险预防手段，迅速排除不安全因素。

第三要全面进行中秋、国庆节前安全风险自我检查与纠正活动，坚持“风险不放假”标准，对现场的安全风险进行彻底检查，把发现的风险明确负责人、规定期限改正，实现全程监控，改正难度高的，要安排专人监督，保证节日期间安全稳定。

四是强化季节性安全防范，严防各类事故发生。秋季易发火灾、大风等事故，需强化车间和工地消防器材的检查与保养，清除可燃物品，消除火源风险；留意气象信息，在大风条件下暂停高空及吊装工作，加固临时建筑；实施设备防潮防结露措施，防止环境因素造成设备损坏引发安全事件，预先制定应急方案，增强处理突发状况的水平。

要协调好制造活动与安全工作，保证工程能够平稳开展。首先必须重视安全防范措施，接着要抓住当前这个非常适合生产建设的时机，妥善规划生产安排，增强施工过程中的组织与配合，掌控好生产及建设的节奏，同时在整个环节加强监管和细致管理，以此确保项目能够出色地完成，并且让“山西钢构科工”这个品牌在市场上的竞争力得到增强。

这次安全工作现场督导，彻底检查了公司制造关键部位和重点工程地点，不仅成功找出了可能存在的危险因素，还进一步强化了安全职责的落实情况。山西钢构科工将把这次检查当作重要契机，不断加强安全管理成果，为公司的长远发展提供有力支持。