分公司钢构学堂成控集采专场开讲，全流程拆解招标采购要点

近日，为进一步提升采购效率，规范操作流程，分公司“钢构学堂”成控集采专场开讲，本次培训由分公司成控审计部集采专员范月华主讲，其围绕集采3.5采购平台、合同管理系统及OA审批操作流程展开，分公司领导班子等参加培训，其中包括机关部室成员、加工基地管理人员及各项目部相关负责人，会议由成控副经理杨帆主持。

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全流程拆解

在招标采购业务版块，培训以“全流程拆解”为核心，项目总需求计划的系统填报与数据校验，这是其中一部分，“新建计划、编写招标公告、招标文件、生成合同草案、OA审批发布”被称为招标文件编制五步法，这也是一部分，供应商报名审核、评标专家随机抽取，这又是一部分，定标阶段的二次洽商与合同签订全流程，这同样是一部分，每一步都明确了关键要点，着重讲解了操作过程中容易出现错误的难点，确保招标采购合规高效。

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非招标采购简化流程

在针对单一来源场景时，培训同步讲解非招标采购简化流程，其通过“需求计划勾选‘非招标’类型并标注特殊原因”这一核心步骤，在简化流程时守住规范底线；在针对应急采购场景时，培训同步讲解非招标采购简化流程，其通过“供应商选择支持批量勾选且人工复核清单”这一核心步骤，在简化流程时守住规范底线；在针对战略合作等场景时，培训同步讲解非招标采购简化流程，其通过“合同拟定需校核数据来源并完成确认审批”这一核心步骤，在简化流程时守住规范底线。

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注意事项详解

此外，培训特别强调了注意事项，其中包括流标处理，也就是投标有效供应商不足3家时，要手动流标重新发起采购流程；还有驳回修改，即OA待发记录发起人取回后需删除再重新提交；另外多家定标时单价、税率等条款必须完全一致，以此切实规避采购风险。

在培训进程里，现场反应甚为热烈，各位项目经理围绕业务实际操作，提出诸多疑问，诸如“项目部分包分供合同的单一来源采购，是于何种前提情形下选用？”，“分包分供合同的付款方式需与招标文件所写维持一致，是在怎样一个前提下该合同中的付款方式能够与招标文件不相同？”，“合同处于投标阶段时，二次洽商的前提是什么，又存在哪些需要留意的？”等等，成控副经理杨帆以及此次课程的主讲者给出了专业解答。

此次培训，针对不同采购场景，提供清晰操作指引，全体参与人员明确知悉了采购业务操作途径，强化了合规采购意识，对采购流程进一步深入理解，掌握了实际操作之中的关键点，知悉了注意事项，为今后工作打下坚实基础。未来，分公司会继续以“钢构学堂”为平台，持续提升员工业务能力与综合素质，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质职工队伍。