钢结构分公司2026年破局思路 高质量发展新篇章

将卓越目标锚定，把破局使命勇担。二零二六年，是“十五五”起始之年，还是集团公司“追求卓越·改革破局”之年。为把全员奋进力量凝聚，于改革破局之路将新担当、新作为展现，近期，公司官微把“破局前行”专栏开设，各事业部、各单位二零二六年度破局思路陆续被刊发，用卓越实干之力把公司高质量发展新篇章谱写。

钢结构分公司一直心怀“国之大者”，注重强化思想引领，致力于凝聚奋进力量，坚决贯彻执行公司党委各项决策布署，紧密依循“总部抓总、职系做实、管理做优、基层做强”管理思路，凭借扎实业绩书写高质量发展新篇章句号。

2025年工作成效

钢结构分公司核心能力建设步入快速发展轨道，在主责主业方面成果颇为显著，始终呈现出阶梯状的不断跃升态势，进而使得专业化竞争优势愈发凸显。经营指标达成情况全面超越预期，高质量发展再度创造新的高度；技术创新实现了突破，自动焊技术得以大规模推广，应用比例相较于去年同期提高了17.8%，行业内首条预埋件自动化生产线建成并投入生产，降低成本、增加效益的成果十分显著；人才队伍起到了强有力的支撑作用，一整年新增核级焊工65人，在各类职业技能竞赛中斩获15个奖项，培养出华龙、AP钢结构产品经理45人，发展的后续动力持续得到增强。

2026年工作重点

紧抓目标不放，以实干作为首要准则。钢结构分公司依据公司年度部署，紧密贴合自身实际状况，精心谋划并制定出了2026年重点工作计划：。

一，是要通过精细管理去创造优质工程。持续保持主责主业不发生动摇，以“战略作为导向，将任务当作抓手”，聚焦于“670”控制目标，协同展开工程建设，严格保障项目节点，运用更严格的标准、更切实的举措促使漳州、海阳、烟台等项目建设提升质量与效率。

对于第二个方面而言，是要锻造兵力训练将领从而筑牢发展的根基，持续推进人才强企的战略，构建契合分公司特性的人才发展体系，全部完善核级焊工以及核心班组人员的晋升机制，深入开展“师带徒”工作。

其三是始终如一地常抓不懈以守住安全底线，坚守“安全乃是核工业的生命线”这般原则坚定不移，构建起“人防、技防、智防”这三道屏障，一层一层地稳稳压实安全责任。

其四是，倾尽心力去铸就品质的丰碑。持续推进那“质量创造价值、质量成就品牌”的质量理念。切实做好质量损失以及质量反差相关的工作，强化对各个环节的质量监控。

五乃是数字融合赋予智能建造，推进“智能智造”，逐步推动数字化与智能化转型双驱动，全力塑造自动化生产线，奋力创造“先进级智能工厂”，深入推进“自动焊”应用于现场施工，加大成果转化率。

面对盈利水平，六要开源节流优化，把握核电处于市场机遇期，构建出多元化景象的市场格局，推动成本精细化管理工作，持续开展市场开发工作以及资质取证工作。

七是将其内化于心中，以此构筑思想防线，持续深入推进“两个零容忍”管控，秉持“绝对责任、最高标准、体系运行、经验反馈”的十六字方针，进而筑牢思想防线。

这是党建引领，强化思想之根基，持续深入推进党的创新理论武装工作，夯实组织的基础，深化正风肃纪之举。

公司党委要求

钢结构分公司召开2026年度工作会暨党建工作会议，公司总会计师王梦参与到会之中，依据分公司的定位以及发展的实际状况给出要求。

其一，着力抓好自身所处位置的精准确定，以精准有力的方式为各项重大工程赋予能量，从而切实保障能够高质量迈向完成建设任务的进程。

首先是加快数字化转变以及智能制造的进程，着重于效率提高以及成本降低的进程，真切地促使成本降低、效率提升以及质量提高。

三是强化全过程合规管理，提升合规意识，强化安全合规防线。

四项举措乃立足全口径人均创效，借助卓越绩效贯标工具，全方位提升现场效率，以及经济效益。

五来讲，要求贯彻新发展理念这类理念，促使投资于物以及投资于人这两方面深度融合起来，并且强化人才培育以及人才选拔这两项工作。

六是坚守安全质量底线，以零容忍态度保障公司发展行稳致远。

一步是着重加强协同管理跟责任落实，严格把控分包管理，还有对两金展开管控，进而带动合作伙伴与公司保持同频共振，一起谋划发展。

2026

破局正当时！