钢构创新引中建四局点赞：客户需求驱动市场突围

8月23日

中建四局党委书记、董事长易文权

党委副书记、总经理马义俊率领调研组

实地考察中建钢构华南大区厂房

拜访中建钢构总部

所见所闻让易董感叹

正是由于坚持市场创新、产品创新、

服务创新、科技创新、管理创新

钢构才会不断发展壮大

成为中国建筑的一张亮丽名片

他要求：

“每一个四局人

都要认真学习钢构这种创业创新精神！”

作为一枚合格的小编

此等重要信息怎能不及时传播？

这不

才广而告之不到半小时

小编的“朋友圈”就炸了

邓峰刚

至关重要的是, 市场创新。以往, 我们仅仅关注自身所能进行的作为, 当下必然得实现转变, 需转而变为关注客户所需要我们实施怎样的作为。正是鉴于这个理念, 我们从政府的顾虑以及困难起始展开行动, 在短短两年多的时间段里面, 先后于广东江门承接了12个项目！

刚刚

中建四局，中建四局一公司

中建四局：腻害！

杨广海

在我的认知里, 市场创新应当与当下建筑业的发展趋向以及国家对于绿色发展的要求相契合, 要依据市场需求的痛点之处, 来塑造我们的产品。若想在装配式这个被称作“蓝海”的市场里稳固立足, 那就一定要从业主的角度、市场的必需以及国家的战略层面去思索我们的努力方向！

6分钟前

中建四局，中建四局三公司

中建四局三公司：一起加油

王自飞

在我的认知里, 对于建筑行业而言, 其市场创新意味着要勇于去较劲儿, 要勇于秉持“现场出市场”这样的理念, 通过“以现场促市场”, 借助“以现场带市场”, 依靠“以现场扩市场”, 切实使得业主安心下来、放下顾虑变得放心、内心愉悦感到开心、事情顺利不再担心麻烦省心以及一切顺遂顺心如意, 如此这般才能够让所有的创新化为创效, 拥有实际效益呢。

10分钟前

中建四局，中建四局五公司

郑鹏

依据“10000小时定律”可知, 创新特别需要下笨功夫, 市场创新营销得从基本方面着手、从专业角度着手、从客户需求痛点处着手, 而这些都要求我们进行诸多思考、开展诸多研究、付出诸多笨功夫, 正是如此, 湖南地区市场在一年时间内快速得以恢复, 新签合同额方才达到27个亿！

12分钟前

中建四局，中建四局六公司

中建四局：大有学问的笨功夫！

刘冬

服务创新于各处皆有体现！尤其是当下从事工程已并非“做一次便结束的交易”, 我们务必进行换位思考, 站在客户的视角, 以专业匠心去服务咱们的总包, 凭借有序管理去服务咱们的分供方, 借助幸福共建方式去服务咱们的管理人员！

14分钟前

中建四局，中建四局安装公司

中建四局安装公司：全心全意为人民服务！

张姜恩

我的看法是, 任何一种创新, 都必然无法脱离走心这一要素, 要是不走心的话, 那么任何信息都不可能对你产生刺激, 倘若没有经过痛定思痛, 那就不会存在从旧到新的主动改变！

18分钟前

中建四局，中建四局珠海公司

中建四局珠海公司：珠海铁军，转型升级排头兵！

王灿灿

想要创新的那些人, 大多是心里不甘于处于当前状况的人, 是不甘于平凡庸常的人, 是不甘于落在后面的人。在随便哪一个普通平常的岗位上, 只要心里想着要把事情做精细做好，做到顶级优秀的程度, 那就肯定能够成功实现创新！

19分钟前

中建四局，中建地产

帅海乐

面对地基时, 若不热爱, 便没有将其干得更好、干得亮堂的源源不断动力, 创业创新首先就得干一行爱一行, 就如同我的“地下工作”那般。

22分钟前

中建四局，科研院

科研院：乐业才能创业！

解峰

若要进行创业创新, 其关键之处取决于我们每一个个体静下心来仔细思考钻研。我们采用以水泥交换混凝土这样的方式, 实际上属于一种产品创新这种方式呢: 以此就能为处于上游的厂方化解或解决低峰时期的库存方面存在的风险性问题, 还能为处于下行阶段承接货物相关客户在产品或者商品生产过程中提供其解决所需要用到的原材料方面问题及需求要点, 进而为从事生产经营的整个链条削减成本费用……最终达成了三方都获得利益的目的。

25分钟前

中建四局，深圳实业公司

中建四局：水泥vs混凝土？你看哪家强？

王蒙

只有勇于去改变以往的自己, 才算是开启创新之路。当下粤港澳大湾区已然来临, 广东的市场规模是极为庞大的, 我们不能身处本地却老是提及东塔西塔, 我满心期待投身于建设更多基础性设施的某个高速路段、某座大桥、某些现代厂房之中, 达成这些将会成为我最为自豪之处呢！

27分钟前

中建四局

中建四局：老铁，稳！

看到这里

你是不是在想

小编的朋友圈都是哪路神人？

为何都如此优秀！

嘿嘿

是时候给大家好好介绍介绍小编的“密友”们

——中建四局2016-2017年度“十大杰出青年”

邓峰刚：十年只为磨一剑

现任一公司珠海公司经理

（向上滑动查看邓峰刚事迹）

踏入邓峰刚的办公室, 最显眼的是置于墙边的大黑板, 那个黑板上贴着分公司各个项目的施工任务以及收款目标, 他对黑板上每个项目的情形都清楚得很, 能够把各项目将来可能出现的状况逐一分析进去, 并且这种熟知并非仅仅从材料里知晓的, 大家常常能瞧见他在各个项目现场来回奔波。

从今年开始, 为达成江门市蓬江区PPP学校项目的“901”开学方面的目标, 他在现场驻守指挥, 逐个跟班组约谈, 去分配相关任务, 出现问题即刻在现场予以解决, 当天就消除项目, 在凌晨时刻于施工场地坚守着进行指挥以及资源协调工作, 第二天中午迎着烈日去排查任务。有一回前来视察现场的教育局领导瞧见浑身都是泥水的邓峰刚, 悄悄拍下他汗流浃背时候的身影, 不由得对他竖起称赞的大拇指。

从2016年起, 邓峰刚开始担任一公司珠海分公司经理, 此后, 分公司的合同额实现了数倍增长, 项目数量实现了数倍增长, 人员数量也实现了数倍增长, 其经营区域从最初的珠海、湛江这两个呈点状分布的市场, 扩张成为覆盖珠海、粤西、粤东这三大主营区域的呈片状分布的市场, 这为分公司今后的大规模发展奠定了基础。

邓峰刚, 自2006年7月起加入中建四局这个大家庭, 起初担任施工员, 之后担任综合工长, 接着担任项目生产经理, 再然后担任项目经理, 随后担任分公司副经理, 直至如今担任分公司经理等职务, 在这十年期间, 他从建筑领域的新手逐渐成长为该行业的行家能手, 而且带领着团队迎来了分公司具有广阔空间的发展前景。

杨广海：网红项目打造者

现任三公司广东分公司副总经理（主持工作）

（向上滑动查看杨广海事迹）

目前担任三公司广东分公司副经理（主持工作）的杨广海, 今年三十五岁, 二零零六年大学毕业后进入分公司工作, 经过十二年的坚守, 他一步步精耕细作, 步履扎实、成效显著。

在过去的近两年时间里, 当察觉到建筑工业化呈现出的总体趋向之后, 身为全面负责分公司各项工作的他, 毅然决然地将重点置于发展工业化之上, 以此加速企业朝着转型升级方向迈进。

他踊跃推行“样板引路”, 将哈工大项目当作试验田, 持续提升装配式项目总承包管理能力。2017年, 分公司成功举办了深圳市装配式项目管理观摩会, 哈工大就此成为深圳市首个通过装配式施工期中评估以及技术认定的项目, 同时全国建筑业绿色施工示范工地、全国装配式示范工程也已通过中期验收。2017年11月, 哈工大项目在第十九届中国国际高交会上亮相, 还登上了中央电视台, 进一步提高了工业化项目的社会影响力。

并且, 身为技术出身的他, 极为重视工业化科技研究力度, 吩咐分公司踊跃开展建筑工业化课题的编制工作, 专利的申报工作, 论文的立项工作, 创优方面的相关工作, 当下已经完成具有装配式这类的相关专利申报三十五件, 工法两项, 标准一项, 科研课题两项。在两千零一十八年一月的时候, 分公司成功承办了国字号标准, 也就是《装配式混凝土建筑工程总承包管理标准》的编制启动大会, 还积极投身进入那个标准编制工作当中, 奋力推进工业化进程。

杨广海当前以及今后一段时期的奋斗方向, 是保持不断创新, 全力去发展工业化, 进而打造分公司的核心竞争力。在促使企业实现转型升级的进程当中, 他始终都没有停止过。

王自飞：做好每一件小事，便是大事

现任五公司四川分公司蓝光美渝森林项目执行经理

（向上滑动查看王自飞事迹）

存在一个名为王自飞的男性, 其出生于1988 年 11 月, 这个人在 2011 年 7 月加入了中建四局, 在长达七年的时间里, 他始终保持勤奋踏实的态度, 并且积极努力, 凭借着稳扎稳打的方式, 从一名普通员工逐步成长为项目经理, 在这期间, 他还荣获了公司青年岗位能手以及优秀项目经理这类的荣誉称号。

他所在、位于重庆的蓝光蓝光美渝森林项目其建筑面积约为19.8万平方米, 此项目包含5栋高层以及地下车库, 还有1栋公寓, 另外有7栋多层商业别墅。在2017年, 鉴于重庆房地产市场表现得较为火爆这种经济现象及市场态势, 是故政府作规定, 建筑达到二分之一高度之后才可以申办预售。在开工开始之时, 业主方面就对三期五栋楼的开发节奏做了调整, 提出要提前进行开发, 以此达到能够预售的条件；由于现场的土石方没有挖掘完成, 施工情况是一边挖掘一边进行施工, 这样的状况给施工组织造成了极大的困难, 所以该项目被认为是一项根本完不成的任务。

王自飞身为项目经理, 并没有选择退缩, 当时处于人员配置不齐的状况下, 同时资源配置也不齐, 他秉持“改变不了生存环境, 那就尝试想办法去适应”这样的思想, 先是组织项目部管理人员进行了第一次进度专题会的召开, 接着编制了工期计划, 随后明确了抢工思想, 最终落实了抢工责任。施工进程里, 对各方面资源予以合理协调, 清晰明了各部门职责, 紧紧揪住劳务班组各工种人员配置不放, 妥当组织各工序穿插建设, 于领导的支持以及各方的配合状况下, 第一栋8#楼仅仅借助87天的时间便顺遂达成预售节点, 此预售节点涵盖独立基础、地下室两层全人防结构、地上15层部分，从而赢得了业主的称赞。因为有了8号楼的抢工经验, 后续4栋楼, 在项目部人员齐心协力之下, 均顺利达成了业主预售节点所规定的任务。

从开工开始算, 项目总共被巴南建委进行安全文明诚信打分八回, 每次分数都在九十之上, 还得到了“重庆市扬尘控制示范工地”的称号, 以及“巴南区十佳安全文明示范工地”的名号。

郑鹏：“笨功”出“细活”

现任 六公司上海分公司副经理

（向上滑动查看郑鹏事迹）

回想起二零一五年于南京海峡城那数砖头的时日, 直至如今郑鹏仍记忆犹新, 当时是从一、二、三、四……开始数起, 才刚开始数, 自己就快要晕了, 甚至有时候做梦都还在数砖！

要想杜绝以往砌体构造以及粉刷这一环节老是出现亏损的毛病, 身为南京海峡城项目经理的郑鹏想出了一个“拙办法”: 数砖头。当砌块进入场地码放整齐时, 他领着管理人员对一块块砖头清点总数, 到下班之际, 又来对一块块砖头清点剩余数量……

且不论功夫显得多么笨拙, 可不还是始终坚持着顺利延续下来了。具体来说, 头一个月清点下来, 出现了三家分包超出标准的状况, 而到了第二个月清点时, 仅有一家分包是属于超标的情形……如此这般, 一个看似毫不起眼的“笨拙办法”, 却实实在在地将材料成本方面的问题给妥善解决掉了。依赖于这样的“笨办法”, 郑鹏前前后后对40多家材料供应商展开了考察探寻。就那距离特别远的地方而言, 甚至都跑到了与项目地方相距近60公里开外的安徽省马鞍山地区……诸如此类这般, 这个原本投标时会亏损3个百分点的项目, 最终一路成功产生逆转, 达成了盈利9个百分点的良好结果。

2017年, 长沙市场呈现出凋敝的状况, 在这样的情形下, 他又一次果断地挑起了营销工作的重任。过了一年的时间，郑鹏的字典当中只有一个字, 那就是“跑”。他一趟趟地去进行邀请, 一次次赶赴约定, 一个个地打电话, 一回回地做讲解。他对接政府, 对接业主, 对接监理。最后, 郑鹏再次凭借他持之以恒的那种“笨功夫”, 以当年上海分公司新签合同额40亿的这份成绩单, 诠释了青春正担当。

郑鹏工作十年, 他年仅30岁, 已借助从一名技术员成长为分公司领导班子成员。成功的秘诀的是什么呢, 郑鹏讲: “笨功”方可出“细活”。

刘冬：让大伙儿踏实的“刘书记”

现任安装公司南方分公司党总支副书记

（向上滑动查看刘冬事迹）

刘冬, 自二零零七年七月成为中建四局安装公司的一分子以来, 十年如一日一直安身在项目一线。跟同他共过事的同仁谈话, 最为常听闻的一句话是: “只要刘冬于, 依我们人当中心存便是踏实不过的存在。”。

2017年11月, 为了保证遵义地区五大项目能够按时竣工, 刘冬同志主动投身于公司“保竣工争先锋六比三创”党建主题活动的策划以及执行当中。身为五大项目主要负责人里的一员, 刘冬同志多次跟项目相关负责人碰面, 围绕施工进度计划展开周密的部署, 并且商讨具体的施工方案。在把任务细化给各施工区域负责人之际, 着重向大家宣传抢工期间安全施工、质量施工、文明施工的重要意义。身为一名共产党员, 他充分意识到创建党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队, 乃是公司党工团融入项目生产的工作依托。遵义在年末时, 气温近乎零下, 刘冬持续蹲守于工地, 日以继夜地奋战, 引领遵义地区五大项目的员工, 经由“比党建、比质量、比安全、比进度、比效益、比绿施”等方式, 掀起了一回抢工大干的热潮, 为项目按时竣工筑牢了稳固的根基。

对于刘冬而言, 其人生字典里不存在“放弃”这两个字, 他觉得端正的态度乃是干好工作、工程的前提条件。他把“刘式” 的态度管理引入项目, 原因在于他深信在工作期间, 不管碰到多么大的难题, 只要具备“不放弃、不抛弃”的许三多式工作态度, 就必定能够解决。从十年前作为一名普通施工员发展到如今成为安装公司南方分公司党总支副书记这一岗位。他行走在四局建筑的大道上, 迈着踏实又坚定的步伐。

张姜恩：做新时代上山下乡热血青年

现任珠海公司遵义分公司党群工作部经理

（向上滑动查看张姜恩事迹）

为了将中建股份公司协助老区遵义开展的脱贫攻坚工作予以落实, 珠海公司挑选出三名对农村工作怀有热情的同志, 组成了扶贫工作队, 于2016年8月29日进驻到务川县石朝乡。

甫至石朝, 队长张姜恩即引领众人着手开展走访事宜。历经不足一月光阴, 就达成了五个村子951户贫困户的再次识别之务, 且初步确立了产业、教育、就业、生态、特殊帮扶以及移民搬迁这“六大”重点扶贫项目。

张姜恩来自内蒙古, 对当地语言不通, 于是让当地同事充当翻译官, 赶不上饭点便用方便面充饥一顿, 于浓雾天气里, 扶贫队员一段换一段地引导、开车, 坚持深入村组开展工作。凭借着这般实干精神, 对一个个项目展开实地考察, 接着与村委干部反复进行沟通、磋商，最终于高峰村新建了面积为2400平米的育苗大棚, 在大漆村援建了黄花菜加工厂, 还在京竹村建设了面积为1500平方米的现代化生态渔业养殖基地, 而贫困户从石朝乡搬迁至遵义新蒲新区, 此情况也成为了贵州省首例跨地区易地搬迁安置试点。

王灿灿：红妆十里不如奋斗美丽

现任地产公司总经理助理

（向上滑动查看王灿灿事迹）

青年人收到习总书记的寄语: “青春是要用于奋斗的……青春的成长并非一下子就能完成, 青春要依靠在从事的事情中磨砺从而成长, 青春是内心始终不会枯萎凋谢的花朵。”王灿灿同志进入四局工作将近八年时长, 始终秉持着用尽全力去奋斗践行那青春的理想, 在前行的道路上, 持续不断地成长, 最终盛开实现绽放。

满怀着十足的拼劲, 对于工作的成果持有严格的要求, 一心追求着完美, 并且时刻都怀揣着为企业着想的那种大局观。在2010年9月的时候, 她主动提出请求前往深圳项目去支援开盘, 从而接受项目艰苦环境以及高强度工作的那种历练了。从那之后, 她又先后前往贵阳、六盘水、云南等项目充当前期工作小组的主力, 去理清各项事务了。每一次长距离的工作派遣, 她都积极地投入进去, 没有任何怨言, 存在的是历练之后的成长喜悦, 存在的是“被公司需要”的那种自豪感。

2015年年底, 王灿灿当上了公司总经理助理, 在这之后, 她于内部帮忙主要领导整理公司管理, 在外部带头开展投资项目, 构建“成本与销售信息反馈体系”，创立成本管控模型, 使计划管理模板统一, 推动运营管理完成升级。她这般兢兢业业地付出之后, 收获了公司从上到下的一致认可。

一抹红妆绵延十里竟然比不上奋斗所带来的那种美丽意味深长, 在这八年的漫长时光当中, 王灿灿始终坚持不懈地奋斗着, 从来都没有停止不前之时, 与此同时, 青春于奋斗的进程里持续地绽放出光彩, 青春因奋斗愈发精彩纷呈, 青春借着奋斗永远不会凋零衰败！

帅海乐：把每一次危险当作成长经历

现任科研院地基所常务副所长兼技术负责人

（向上滑动查看帅海乐事迹）

一座居民楼出现了“粉碎性”垮塌的状况, 现场的钢筋、砖块等堆积如山，有一面残存的墙体悬在半空之中, 处于摇摇欲坠的状态。沉重的废墟堆把生与死分隔开来, 使得时间一点点地流逝, 生命迹象难以被捕捉到。参加抢险监测的帅海乐, 在2015年经历了那场灾难, 至今仍对其记忆犹新。

2015年5月20日上午11点29分, 贵阳市云岩区头桥海马冲街宏福景苑21栋第3、4单元部分出现垮塌, 这是因连续降雨致使山体滑坡所造成的。科研院积极响应政府发出的号召, 前往现场参与抢险技术服务工作。帅海乐身为检测技术骨干, 跟随队伍抵达现场。到达现场后, 帅海乐不顾现场小山坡存在明显的再次山体滑坡危险隐患, 决然爬上离滑坡现场最近的楼顶, 在楼顶架设监测设备, 采集监测数据。这些监测数据和做法，为政府部门现场抢险救援提供了准备可靠的决策依据, 同时也为现场参与救援的百余人提供了安全保证。

帅海乐工作的一部分, 已是参与社会救援, 为现场提供安全监测, 以此确保救援人员安全。帅海乐不断成长, 不断成熟, 应对社会救援的技术本领也不断提升, 正是因为经历过各种危险的不停考验。

他胆量极大且心思极为细密, 其技术十分过硬, 每每经常并不计较个人安危, 总是奋勇地冲锋于抢险救灾的最前线, 面对每一项工作任务之时, 无一例外总是严谨认真、一点儿都不马虎, 在业务技术方面更是年轻人群体内的典范楷模。这是科研院同事对于他所形成的印象。

经历过危险, 方知晓生命的珍贵之处；有过奉献事例, 才明白今日获得何等不容易。就危险性本身而言是并不构成恐惧的, 真正恐怖的是当面对危险情况时, 却不清楚怎样实施合理处置举措、怎样积极应对才是最为妥善的。我正是于每一回危险经历的过程之中逐步成长起来的。帅海乐如此表述。

解峰：供应链运营明日之星

现任深圳实业公司易货贸易事业部经理

（向上滑动查看解峰事迹）

解峰, 自二零一七年起承担深圳实业易货贸易事业部负责人职责以来, 带领着平均工作年限未满五年的团队, 一整年达成营业收入二十三亿元。

2017年下半年, 因环保、限产及进入施工高峰期, 贵州地区水泥严重短缺, 仅正习高速和南环高速, 每日水泥用量达6000吨, 主要参与供应的几个水泥厂, 厂区排队运输车最高峰达1000辆, 装一车40吨水泥起码要三天, 在这紧急状况下, 以解峰为首的事业部成立应急保供小组, 以“不放过一吨水泥”姿态, 连续五天不间断驻守在水泥厂调度室、放料台, 要求厂方优先满足四局需求。多次同厂方领导展开交涉, 之后的后来, 厂方专为四局构造了专用的绿色装货通道, 借此保证了四局贵州项目得以有序生产。

王蒙：奉献不言苦，追求无止境

现任局基础设施事业部业务经理

（向上滑动查看王蒙事迹）

他于2010年毕业之后, 怀揣着各种各样的梦想, 加入了中建四局。王蒙说道: “无论哪里需要我, 我便会前往哪里, 并且会坚决服从组织的安排”。

2012年, 因公司有挺进大西南的战略开发之举, 他身为项目生产负责人被调至贵阳, 参与建设了贵阳中天未来方舟项目F4组团, 该组团总开发面积达720万㎡。他每天早起晚睡, 侧重于抓生产、抢进度, 然而当看到有一栋楼封顶的时刻, 他内心满是激动与自豪。2016年, 为积极呼应四局战略转型的号召声, 他决然从房屋建筑领域转至基础设施业务领域。于局领导以及部门领导的引领之下, 四局基础设施业务获取了迅猛的发展, 在2017年, 全局基础设施项目产值超出了先前三年基础设施项目产值的总和。在这段时期当中, 他踊跃投身于基础设施业务板块的投标以及项目管理工作, 并且还参与到管理标准的制定之中, 推动基础设施项目管理趋向规范化。为了推进基础设施项目实施计划书, 他曾在正习项目驻留一个月, 全程参与策划以及准备工作, 顺畅地召开了推进会, 在全局范围之内收获了较好的反响。

他曾多次投身于项目调研这项工作当中, 不分白天黑夜而奔波于那大山的范围之内。通向基建项目的那些道路全都是崎岖不平的山路, 一边是高耸险峻的高山, 另一面是深达万丈的山谷, 有的地方甚至根本就不存在道路。然而在四局基础设施工作人员的努力付出之下, 跨越山峰穿过水流的道路一条条接连贯通了, 他最终领悟到, 这是一项值得他为之奋斗一生的事业。

对标先进

仅有感叹不够

问道于贤

只有赞赏不行

要发展必须从新出发

要创新必须人人作为

且看我四局青年

来担此创新主力！

大讨论 来留言：

董事长所谈到的五种创新，你怎么看？

特别鸣谢：局属各单位团委