机电钢构事业部项目经理——“钢构尖兵”陈建良

编者注

为落实华南公司“先锋引领”年度党建主题，塑造华南榜样，讲好华南故事，鼓励员工学习先进技能、练就本领，公司特开设“华南公司”华南先锋》栏目不断塑造一批“创业先锋”和“守合同重员工”。 “先锋”、“业绩先锋”……组成了“华南先锋”系列典型人物宣传片，展示华南公司的优秀员工。今天我要跟大家分享的是项目陈建良的精彩故事机电钢结构事业部经理。

“每当遇到急、难、险的项目，陈建良一定是我们的首选！” 华南公司机电钢结构事业部总经理胡志远说。

▲陈建良

陈建良是个威武的男人，声音洪亮，脸上布满了长年在工地风吹日晒刻下的细纹。 他于2006年加入公司，从劳动力中的焊工成长为钢结构项目经理。 其参与的工程曾荣获“中国钢结构金奖”、“国家优质工程奖”等荣誉。

勇于面对困难

2015年，华南公司承建了五局在深圳的首个超高层项目——深圳湾一号南三期（T7）项目。 这座342米高的建筑使用钢材4万多吨，施工难度大。 拥有多个超高层建设项目经验的陈建良担任该项目的钢结构制作经理。

由钢结构构件焊接而成的支腿桁架层是高层建筑的重要组成部分。 它不仅可以提高建筑结构的横向稳定性，而且可以提高其抗震能力。 深圳湾一号T7也不例外。 总共安装了三层支腿桁架，从第30层开始到第33层（高度约160米）。 施工难度大，质量要求高。

▲支腿桁架平面图

然而，50-100毫米厚的钢结构板材、支腿桁架层内高度复杂的空间节点以及约160米的高空作业，让测量、焊接、安装工作前行之路布满荆棘。 。

那段时间，除了现场，陈建良去得最多的地方就是技术部门。 他要么与技术部门员工一起研究测量方案，要么与技术经理讨论安装进度和校准精度的实时监控，确保每次吊装和焊接前，岩心筒的测量结果都完美控制在以内。偏差3-5毫米。

在现场，陈建良密切关注着一切，对一切都非常小心。 为了保证高空作业人员的人身安全，他会在作业人员上去之前绕着外挂平台走一圈，反复检查工作平台是否加固完毕，加固是否完整； 为了确保吊点位置和安装顺序正确，他会在安装点停留几个小时，观看整个安装过程。 “支腿桁架层几个重要关键点的焊接从未返工，一次就全部完成。” 时任项目技术总监杨欢说。

“虽然支腿桁架层的安装比较困难，也是我们第一次做，但完成后的成就感是难以言喻的。” 陈建良笑着说道。

▲全国优秀焊接工程一等奖

在他的带领下，钢结构团队不仅高质量地完成了T7一系列艰巨的安装任务，还帮助该项目荣获“全国优秀焊接工程一等奖”。 由此，他于2016年荣获“局优秀工程师”、“华南公司优秀生产经理”等荣誉。

任务前没有任何条件

▲厦门新能安锂离子电池生产基地（一期）建设项目

2021年11月，华南公司承接宁德时代厦门新能安锂离子电池生产基地（一期）（钢结构）项目。 施工工期紧、任务重、钢结构体量巨大。 现场制作的负责人不仅要有优秀的专业素质，还要有统筹规划和协调能力。 连领导立刻就想到了陈建良，“我去！” 陈建良也给出了果断的答复。

作为新成立的机电钢结构事业部承接的第一个大型工厂项目，该项目颇具挑战性：建筑面积达46万平方米，钢结构工期仅6、7个月，钢结构总量达到3.5万吨。 ，机械设备多且分散……

为满足合同履约要求，陈建良决定春节期间带队值班。 现场管理人员从7人增加到16人，劳务人员从200多人增加到600多人。然而，持续的春雨对一号公司的合同履行进度造成了“沉重打击”。已铺出作业面的1号、2号厂房：场地泥泞，钢构件无法进入场地； 雨天进行钢结构安装工作极为困难。 容易发生触电危险； 这让陈建良很苦恼。

陈建良认为，增加人手可以进行奇袭，但这并不是长久之计。 优化建设方案是关键。

第一步，雨季做好充足的物资储备，重新规划物资卸货区域，避开泥泞区域，在不下雨的时候提前让卡车运输组件到现场，以便现场人员搬运根据实际情况，及时进行操作。 此外，为了规避雨季高空作业风险，陈建良改变传统施工方式，在保证安全的情况下，利用高空作业车运送人员进行高空作业，确保施工顺利进行。

最终，陈建良不负众望，带领团队打了一场漂亮的业绩战——项目全部机组提前交付，创下了月产值过亿的记录。

一定要让业主满意

▲广西华友锂业年产5万吨电池级锂盐项目

“一定要让业主满意”是陈建良始终坚持的理念。 2022年9月上旬，机电钢结构事业部承接了广西华友锂业年产5万吨电池级锂盐（钢结构）项目。 陈建良再次扛起攻坚大旗，第一次深入项目，担任首任工程师。 负责任的。

11月中下旬，业主提出“该项目必须满足2023年3月30日点火条件”。 然而，当时107厂和108厂的PDF版图纸刚刚发出，问题重重。 图纸经常被退回。 在协调会上，甚至有人当场提出反对意见：“我做不完！这件事我实在做不完。”

最重要的是业主一开始并不信任项目组。 每次，业主都充当设计师和项目之间的“中介”，来回传递信息。 这种“串联”沟通不仅增加了工作量，还严重影响了施工进度。 日程。

陈建良决定变被动沟通为主动接触，组织了图纸在线答疑会，为业主、项目组、设计院之间“平行”沟通创造了机会。 他迅速成立了图纸深化小组，加大深化速度，多方位发力，为项目加快建设进度提供了良好条件。

“如果主人不信任你，那就想办法让主人信任你！” 在项目建设过程中，陈建良始终与业主保持着同样的共鸣。 业主要求留下200名工人来完成安装，最终他协调到达了现场。 现有人数270余人； 业主想了解施工进度，一次次邀请业主深入加工厂、安装现场……

▲春节期间不停工拍照

为了共同渡过难关，陈建良带领项目组春节期间坚守岗位，确保项目顺利推进。 1月份，业主总经理在考察时对团队给予了高度评价：“五局华南钢结构团队为整个园区的建设树立了好榜样！” 3月份，在完成合同工作量1.4倍以上的基础上，该项目顺利举行了亮灯仪式，钢结构节点全部推进。

从事钢结构工作十七年，陈建良始终坚守初心。 迎难而上是他作为建设者的底线； 不给任务附加条件，是他作为央企员工的责任； 用专业实力赢得市场新机遇，是他对优质合同履约的最好诠释。

反馈 | 机电钢结构事业部

作者|杨杰

编辑|杨杰、黄野

评论 | 朱娟、罗琳娜