钢构公司开展转岗培训提升公司职工业务能力

为进一步提高公司员工业务能力，强化安全生产责任意识，保护员工合法权益，钢结构公司近期组织了一系列专题培训。

01

人力资源部开展转岗培训

按照集团救灾发展要求，公司人力资源部从4月份开始，组织了一批经验丰富的项目管理人员，在各部门、项目部开展了一系列转岗培训。

针对工厂及项目部工人长期不使用电脑，缺乏施工项目管理经验的情况，人力资源部制定了详细的培训计划，充分了解调入人员的基本情况，并为各相关业务部门和项目部制定了有针对性的培训内容，并积极响应，就落实安全责任、提升业务能力等方面进行了一系列培训学习。

此次转岗人员培养模式的探索，为公司持续优化人员结构、降低用工成本提供了支撑。 未来，人力资源部将不断优化人员流动培养模式，提高员工整体素质，合理利用人力资源，为公司的长远发展奠定基础。

02

市场拓展部对营销人员进行专题培训

4月9日上午，公司市场拓展部召开“多措并举，夯实基础，提升营销核心能力”专题培训会，提升营销人员专业技能，加强市场管理，提高公司整体素质。承包市场份额。

培训讲解了“营销人员必须具备的十大能力”相关内容，解读了投资规模基准、约束相关指标、风险控制细化指标、综合区域开发项目等相关最新要求。

此次培训进一步提升了营销人员的理论知识水平，使他们能够及时掌握最新的政策动态。 未来，公司将继续注重营销人才的培养，在未来的市场拓展工作中，努力打造一支积极进取、适应新时代要求的专业营销队伍。

03

项目管理部开展劳动实名制培训

4月8日，公司项目管理部开展劳动实名培训，切实保障员工合法权益。

此次培训共包括六个部分。 一是项目部在开工前需要如何建立相关制度。 二是项目部在分包前应做好的准备工作。 三是分包时需要收集的文件明细。 四是劳动者在用工过程中需要定期办理的事项，五是分包合同的履约管理，六是分包单位的退出管理。

通过本次业务培训，学员们深刻认识了劳动实名制管理的重要性，明白劳动实名制合规运营不仅是为了提高用工透明度、减少用工纠纷、减少用工风险的同时，也保护了公司的合法权益。 减少不必要的风险带来的损失。 此外，学员们还对劳动实名制的操作流程有了基本框架的了解，增强了对这项工作的思想认识。

下一步，项目管理部将继续完善各项管理制度，让学员更快更好地了解劳动实名制。 同时，也将强化主动性和责任感，努力把劳动实名制做得更好、更扎实。