王夺与石家庄公司总经理李宝山一行开展市场营销对标学习活动

4月28日至29日，金杰公司分别与石家庄公司、宝冶钢构、华中公司开展营销对标学习活动。

公司副总经理（主持工作）、党委副书记王铎一行与石家庄公司总经理、党支部副书记李宝山一行开展营销标杆学习活动。

李宝山首先对王铎一行的来访表示欢迎，并详细介绍了石家庄公司营销体系架构、营销区域分布及营销工作进展情况，重点介绍了目前营销体系建设、项目运营、资源对接及奖励情况介绍了石家庄公司制度多方面的经验和做法。 他表示，石家庄公司聚焦优质项目，坚持全民为王，力求“质”和“量”突破。 同时，利用就地回收市场，加大高端资源建设力度，实现重点项目突破。 在与金杰公司合作建设石家庄同福产业园项目过程中，金杰公司主动提供服务，在质量、安全等方面均达到高标准、严要求。 两个兄弟单位的良好合作，共同为创建二十个二冶精品工程奠定了坚实的基础。

王铎对石家庄公司的热情接待和详细介绍表示感谢。 他介绍了金洁公司的基本概况、发展规划和业务板块，重点介绍了以“三联”工作为核心的“百城百户”营销实施情况。 金杰公司“城市营销公司及产业链事业部”的战略及市场开拓效果。 他表示，此次考察非常值得，石家庄公司在营销体系建设、市场开拓等方面的经验具有很好的借鉴意义。

公司副总经理（主持工作）、党委副书记王铎一行与宝业钢构副总经理、董事庆建建开展营销、智能制造等方面的对标学习活动智能制造技术研究院.

青建建首先对王铎一行的来访表示欢迎，并简要介绍了公司的发展历程、产业布局、营销体系建设等，还回顾了国家和地方重大钢铁建设项目、智能生产线建设、装备等情况。生产由公司承担。 详细介绍了该板块的产品定位、制造工厂产能、质量管理等方面。 他表示，宝业钢构以“宝业智造，钢圈未来”为宣言，推动装配式钢结构建筑研发与应用，推动钢结构领域“智能制造、工程产品化”的研发与应用。 不断提升公司钢结构系统集成能力和宝业钢构品牌影响力。

王铎对宝冶钢构的热情接待和详细介绍表示感谢。 他详细介绍了金杰公司的基本概况、发展规划和业务板块。 他表示，宝业钢构与金杰公司有很多共同点，特别是以钢结构为主营业务，产品定位瞄准“高、大、新、综合”等标志性建筑。 他表示，对标让自己受益匪浅，深受启发，学习到了“智能制造和工程产品化”的先进理念和实践。 他还欢迎宝冶钢构来到金杰公司进行深入交流，实现相互沟通、相互促进。

标杆交流会结束后，王铎一行参观了宝冶钢构的智能生产车间、智能控制大厅等，并对宝冶钢构的智能生产基地、车间管理和信息化建设及应用水平进行了介绍。 高度赞扬。 两家公司制造工厂负责人还就智能制造进行了深入的对标交流。

公司副总经理（主持工作）、党委副书记王铎一行与华中公司总经理袁庆民一行进行营销标杆学习活动。

袁庆民首先对王铎一行的来访表示欢迎，并简要介绍了华中公司营销体系的建设和布局。 他表示，从2022年开始，建业公司营销部将按照集团公司要求，明确区域经营，设立城市营销分公司，打造“3381营销体系”。 2024年，随着城市公司和产业链事业部项目的实施，城市公司和产业链事业部达到一定规模后，将转型为实体公司，成为“独立经营、独立核算、独立核算”的实体公司。并自负盈亏”，推动公司再次发展。 华中公司营销部贯彻集团公司构建“整体强”营销体系的要求，在热点城市设立城市公司，统筹项目落实体系，开创华中营销新局面公司做“强”，强化市公司联动项目部的自主开拓市场、自主经营的能力，打造能“独立作战、能打胜仗”的营销体系。

王铎对华中公司的热情接待表示感谢。 他介绍了金杰公司营销体系的基本概况、发展规划和重点布局。 他表示，金杰公司已从钢结构专业承包、施工总承包逐步向EP+C等承包模式转型，冶金向工业转型的战略布局已初步取得成效。 金杰公司在高端钢结构、冶金等主营业务方面拥有丰富、先进的经验。 希望双方加强学习、交流和深入合作，积极交流营销体系建设和市场开拓经验，继续坚持招标“公投”。 “为王”，亮建公投市场在提升技术和品牌的同时，高度重视信用管理和维护，加强信用平台建设，通过扩大公投项目比重，提高公司合同质量。

李惠智，石家庄公司党总支副书记（主持工作）、工会主席、副总经理及相关人员； 宝业钢结构市场开发部副经理颜伟斌、制造管理部总工程师张泽新、中原一厂总工程师陈晓亮及相关人员； 华中公司总经济师孙嘉伟及相关人员； 金杰公司副总经理杜永春、总经理助理陈耀武及相关人员参加对标学习活动。

文字撰写：市场部

图文排版：党群工作部