建设公司年中工作会胜利召开，天宏钢构迅速响应凝聚发展动力

近期，建设公司的年中会议圆满落幕，为下半年的发展指明了道路，达成了广泛共识。天宏钢构立即作出反应，秉持强烈的历史使命感和自我驱动力，将落实会议精神视为当务之急，通过周密安排、具体措施，确保全体员工的思想与行动与建设公司的决策保持一致。此举不仅体现了公司全体员工齐心协力、迎难而上的坚定意志，同时也为完成全年目标提供了强大的推动力，为推动高质量的发展打下了坚实的基础。

财务部

2025年中期，建设公司召开了年度工作会议，天宏钢构财务部迅速作出反应，随即召集所有财务人员举行了一次专题学习会议。在会上，他们全面解读了会议精神，对李卡董事长的讲话进行了深入分析，并依据部门职责制定了详尽的执行计划，确保将会议提出的要求切实转化为推动工作的实际行动。

针对会议中提出的“加强资金管理、切实做好清欠工作”的重点任务，财务部门确立了两大主要攻坚目标：在资金管理层面，将加强对预算控制体系的严格把控，严格执行资金支付审批程序，并设立资金使用效果追踪体系，确保资金投入的精准性和高效性，全力支持公司实现开源节流和挖掘潜力、提高效益的目标；在清欠工作方面，将实时更新清欠记录，对关键项目实施专项回收，通过定期举办清欠推进会议、强化过程监督等手段，确保项目资金能够顺利回收。

除此之外，财务部门将依据会议精神，不断巩固和完善风险防控体系的建设，着重提升合同审查、成本计算等核心环节的财务合规性审核，精确发现业务中的风险隐患并迅速提出解决方案。全体财务人员将秉承“积极进取、勇于担当、能力出众”的拼搏精神，以更加稳健的工作态度执行各项财务控制措施，为推动公司达成年度目标、促进高质量增长提供坚实的财务保障。（温鑫）

第五分公司

2025年中期，建设公司召开了年度工作会议，随后，天宏钢构第五分公司立即采取行动，通过举办专题会议、开展部门研讨等多种方式，全面深入地学习了会议精神。公司系统性地理解了李卡同志对下半年重点工作的具体部署和严格要求，旨在为全力冲刺全年的工作目标汇聚力量。

分公司集中精力推进六项关键任务，并清晰划定了突破的方向。加强安全壁垒，严格执行安全生产责任制度；深入市场拓展，精心打造优质项目并增强信息搜集力度；增强风险预控，排查核心风险点并制定应对策略；激活创新动力，组建专门团队攻克工艺改进和绿色施工技术难题；深化成本节约和效率提升，鼓励全体员工参与成本管理；强化党的领导作用，设立党员先锋岗以促进党建工作与生产活动的紧密结合。

目前，第五分公司所有员工和干部均展现出“时不我待，只争朝夕”的拼搏精神，全力以赴投入工作中。他们承诺将把会议的精神实质转化为具体行动，致力于为公司成为国内顶尖的综合工程服务提供商作出自己的努力。（李红斐）

采购部

天宏钢构的采购部门对建设公司2025年年中工作会议的安排给予了高度响应，立即组织部门成员进行了专项学习。他们仔细研读了李卡董事长提出的“六个确保”的工作指导方针，并依据钢构业务采购的特定行业属性和实际需要，精心制定了具体的实施方案。此举旨在为公司全力冲刺年度目标，夯实供应链的基础保障。

以“精准高效采购服务”为宗旨，采购部门将集中力量在以下三个方面展开工作：首先，深化供应链的协同作用，对钢结构的主要材料、辅助材料和特殊设备的采购需求进行针对性分析，构建供应商分级评估体系，不断改善采购周期和成本控制；其次，加强供应链全流程的风险管理，建立健全钢材价格波动的预警系统，通过多途径比价和战略物资储备相结合的策略，保障关键物资的稳定供应；最后，加快采购环节的数字化转型，实施采购流程的线上化监管，大幅提升订单处理速度和数据追踪能力，为公司的持续发展提供强有力的动力支持。

（张亚晨）