强基固本提质增效推进高质量发展，中冶钢构领导节日调研提四点要求

强基固本  提质增效

推进高质量发展，坚持走“五个发展之路”

10月1日，中冶钢构党委书记、董事长是费利东，他前往华东分公司上海工业博物馆项目开展调研。同时，总经理、党委副书记是苏洪华，其前往西南分公司宜宾体育馆项目开展调研。他们分别代表公司向节日期间坚守岗位、奋战在一线的广大员工致以诚挚问候和节日祝福。副总经理李旻陪同进行调研以及慰问。

检查现场

公司领导一行人，朝着施工现场深入进去，实地去察看工程进展情况，听项目负责人讲述从项目背景说起、施工做了怎样的准备，对重点难点都有哪些分析，还有整个总体施工是如何进行安排等这些方面的汇报，对当下这个阶段里工作所取得的成效给予了肯定，且针对进一步需要开展的工作，提出了下面这四条要求：

一是聚焦项目核心定位，凭借卓越履约塑造强大市场竞争力。重点项目乃展示企业形象的核心窗口，需要高位统筹，做到高效履约，依靠管理提质增效彰显专业实力，将进度、质量、客户满意度等方面的优秀实践进行总结并形成可复制经验，通过过硬履约构建品牌信誉，达成“现场循环市场” ，牢牢把持客户信任与市场拓展主动权。

二是围绕施工难点展开精准的研判工作，力求借助系统思维来打破建设过程中遇到的瓶颈限制。需要从施工技术、工序的承接与转化、外部环境等多个不同的维度出发，针对钢结构施工、大型构件吊装精度等重点以及难点问题进行精准的分析与判断，以问题引发对于构建风险清单这一类思考，运用系统思维去构建管控机制。对于质量与工期要进行统筹安排与评估工作，保证二者之间能够达到平衡状态；进一步深化精细化管理模式，把大商务理念贯穿于工程建设的整个流程之中，明确各个部分在成本管控里的责任范畴，合理细致性成本规划，强化建设过程中的成本核算工作，促使技术、施工、商务等相关部门之间能够实现协同合作，优化资源的配置方式，提升创造效益的相关能力。

三是要对项目前瞻谋划予以强化，凭借多维布局来使品牌影响力得到升级，需提前展开全维度策划，涵盖安全、质量、工期、商务以及技术方面，安全策划构建风险预控体系，质量策划明晰过程管控标准，工期策划设立关键节点预警机制，商务策划优化成本与资金统筹，技术策划专注于创新工艺应用，秉持“技术为先导、安全为基石、质量为生命、资金为保障”的理念，借助“师带徒”“专项攻关实践”培育专业人才，积极配合同步创奖事项，并以高等级奖项申报来彰显钢结构专业能力。

四是要深化精益管控模式，通过精细运营来提升项目创效能级，挖掘创利空间、做降本增效之事，借助精准管控去担保合同履行之事并积累获取客户之信任，要运用“颗粒度管理”对管理目标进行拆解，把“大商务”理念自始至终贯穿其中，且要明确成本责任、把计划细化、强化核算对比来促进多部门协同并优化资源配置，以此在实际上使得创效能力实现提升 。

慰问现场

中冶钢构旗下，华东分公司方面，总经理是朱宝良 ，西南分公司那边，总经理为罗军 ，项目部当中有相关人员 ，一同参与了调研以及慰问 。

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中冶钢构

供稿｜华东分公司/西南分公司

排编｜党群工作部

审核｜党群工作部

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