山西钢构科工部署开年重点工作 抓资金保项目履约

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2月24日，山西钢构科工举行开年重点工作部署会，它使全体干部职工动作迅速地、状态灵活地随之调动和同步归位 ，它是对年度重点任务予以清晰判定 ，并依凭此为全年工作打基础 ，并筑牢前期起步阶段坚实架构予以提供便利服务。公司党总支书记、董事长韩巨虎到会且进行发言阐述心得体会感悟 ，党总支副书记、副董事长、总经理薛玉红担任会议主持活动。以及公司呈现领导班子成员组合形式 ，其间包括各职能部门、业务中心、事业部及分（子）公司正副职人员一同参与此次会议。

会议最先传达了集团那份针对全体分公司经理以及项目经理所写的一封信之精神，而后，各个分管领导依据开年阶段重点工作，逐个进行具体方面的部署，将目标要求予以细化，把责任分工加以明确，对时间节点予以压实，以此促使各项工作能够按照顺序推进，精准地落到实处，产生实际成效。

薛玉红针对开年重点工作给出三点要求：其一，要抓好资金管理，坚守诚信支付承诺，保证在元宵节之前达成供应商款项支付，稳固合作共赢的生态链；与此同时，强化应收账款清收，对成效显著的团队以及个人给予奖励，加速重点项目资金回笼；其二，是要保障重点项目履约，针对和平路小学、太钢1780等重点项目，加紧物资筹备与方案策划，确保节后能够顺利推进。首先，三是要对年度工作规划予以细化，各个单位需要依据集团以及公司职代会的要求，去分解目标还有任务，明确月度的责任以及落实具体的举措，并且将其汇编成册，以此作为考核的依据；与此同时，要加强对于新项目的策划以及客户的维系工作，扎实稳固全年工作的基础。

韩巨虎就全年工作从许多不同维度进行系统的部署，还提出了清晰明确的要求，其一，要快速地让心思收回，回到工作岗位，全力去推进复工复产，着重保障和平小学、太钢等重点项目的加工制造进度，与此同时建立起存在差异的薪酬激励机制，充分地调动起全体员工去干事创业的积极性；其二，要深入地进行复盘总结并实现提升，各个单位都要形成专门的复盘材料，开展双向的互相评价，查找问题，提炼经验，以此推动工作质量提高、效率提升；其三，要紧紧盯着节前没有完成的工作，集中力量去推进工程款收清、项目结算确权等收尾任务，明确时间节点，压实责任，保证资金能够及时地回笼；其四，要从系统的角度去谋划全年重点工作，各位分管领导带头在一周之内下发年度重点任务文件，近期专门召开市场工作会议去梳理项目推进的情况，全力推动一季度达成“开门红”，同时经常开展成本分析会，细化车间成本管控办法，把成本考核的权重提高到60%以上。

韩巨虎着重指出，需深度贯彻继而切实落实集团“五保”以及“6个100%”等相关管理要求，以此推动各个实体单位稳固树立“交账意识”。进而严格推行月度排名以及指标量化考核，借助这种方式促使各项工作得以落地并且产生实际效果。随后他号召全体干部职工凭借时不我待的那种紧迫感与真抓实干的责任感，凝聚心力、攻克艰难，以此确保能够圆满达成年度的各项目标任务。

此次会议，进一步达成了思想的一致，凝聚起了共识，明确了前行的方向，压实了应尽的责任，为公司二零二六年各项工作能顺利开展，吹响了冲锋的号角。接下来，全体员工会把此次会议当作契机，快速进行工作状态的调整，以充满饱满的工作热情，秉持务实的工作作风，迎着困难去攻克，奋勇争着向前，全力去谱写公司高质量发展的全新篇章。