钢构智能机器人怎么选？看看中建钢构的制造升级方向

4月17日，有几位分别叫周勇以及李方升还有尹秀萍的中建科工外部董事共同组成一帮人前往中建钢构去开展针对智能机器人业务的专题调研，而中建科工董事会秘书郐国雄，以及中建钢构党委副书记加之总经理夏林印这些人参与其中成为此次调研的参加者。

对于中建钢构取得的发展成效，外部董事予以肯定，尤其是在智能建造与工业机器人领域，其前瞻性布局以及快速突破备受认可，并且外部董事指出，中建钢构战略方向清晰，发展步伐扎实。

综合调研所呈现的状况，外部董事针对中建钢构制造层面的升级以及智能机器人业务后续的发展，提出了相应的要求。

第一点是加速制造板块升级进程，对运营模式予以优化，需尽快达成从工程思维朝着产品思维的全方位转变，进一步使工厂运营机制得以优化，构建现代工业化组织体系，加强供应链全流程管理工作，对工艺与质量标准进行升级，塑造领先的市场竞争力。

二是确定差异化的定位标记，去塑造竞争方面全新的优势之处。强化跟国际上处在一级水平的智能装备企业进行对比参照，以中建集团整体产业链所拥有的优势作为基础支撑，清晰地明确钢构装备产品差异化的发展线路途径，从而构建起特殊独有的市场竞争优势。

三是着重关注核心技术，将产品体系做优，加大研发投入力度，深入推进产学研融合，围绕建筑及钢结构主要业务，集聚资源塑造二至三款核心且极具爆火特性的智能装备产品，确定研发界限，秉持核心技术依靠自身研发、通用部件实现成熟且可再用到别的场景，促使灵犀魔方与BIM等系统达成全链路的连通，拓展出多种场景的运用，全方位提高产品的适配性能。

其第四点为创新商业模式，以此来拓展市场空间，加大系统外市场的拓展力度，针对不同类型的客户推出差异化的产品套餐以及租赁服务，构建装备销售加上运营服务再加上数据增值的多元盈利模式，积极参与国内外的展会，加快打造产业生态，提升市场占有率以及品牌影响力。

在强化资本运作这一方面体现为助力产品推广，具体做法包括成立专班进行统筹，积极着手和上级单位以及产业资本展开对接，引进战略、产业、风险等多种不同类型的投资，切实认真地做好可行性研究以及立项申报方案的编制工作；按照上市标准完善治理结构，联合专业机构从全盘角度进行谋划，抓紧抓住行业战略机遇。

首先，是培育核心能力，以此筑牢长远根基。 然后，要把钢构四十年来所积累的工艺以及场景经验转变成市场化的软硬件产品。 接着，需加快引进高端研发以及复合型人才，并且持续优化人才结构。 最后，凭借持续的技术迭代来巩固领先优势，进而打造出客户认可、对手难以复制的核心竞争力。

在那段时期，有一行担任外部董事的人员，前去参观了机器人产研交付的基地，他们仔细地知晓了中建钢构在智能装备这一产品板块的研发创新情况，以及工业软件这一产品板块的研发创新情况，还有智慧咨询这一产品板块的研发创新情况，同时也了解了这三大产品板块的产业化落地进展情况。

出席参与调研活动的有，担任中建钢构党委副书记、纪委书记以及工会主席的周爱文，身为总会计师、总法律顾问兼首席合规官的张俊杰，处于助总级别的领导黄远锋、冯清川、刘奔，还有智科公司的负责人以及相关部门的负责人。