中建钢构国际公司在深圳召开2024年工作会

近日，中建钢构国际公司在深圳召开2024年工作会议。 中国建筑科技工委常委、中建钢构副总经理、党委书记、董事长方春生出席会议并讲话。 中建钢构党委副书记、总经理夏林银及中建钢构领导班子其他成员出席会议。 。 中建科技海外管理部总经理、中建钢构党委委员、副总经理马帅主持会议。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实“三个会议”部署要求中国建筑、中国建筑科技、中国建筑钢构的《2023年中国建筑海外业务党建、生产经营和改革发展情况》全面总结分析，认真研究当前形势，系统部署2024年重点任务。

领导讲话

方春生肯定了以往海外事业所取得的成绩，对中建钢结构国际公司的成立表示祝贺，并阐述了国际公司成立的背景、意义和发展前景。

方春生指出，国际企业要立足钢结构行业，坚定信心，找准企业方向和定位，充分发挥海外先发优势，深度参与“一带一路”共建事业，并与国内外顶尖钢结构公司开展全方位合作。 竞争，增强企业竞争力，实现高质量、可持续、全面发展。

对于下一步如何做好海外工作，方春生指出，“管理要到位，业务要走上正轨”。 下一阶段，我们要集中精力做好国际化企业的各项工作：

一、尽快完善治理体系

一是确定发展方向，国际企业应及时谋划，拿出自己的“2+5”战略规划。 二是加强内部治理体系现代化，明确国际化公司与上下级组织之间的责权和利益边界，确保各级精准定位。 三是加快人员组织，快速反应，广发英雄岗位，装备精兵强将。 四是在总部党委和各部门的指导下，明确目标，严格落实责任制考核，进一步完善海外激励机制。

2、尽快提升企业管理能力

一是要全面提升各业务门户的管理能力，明确在哪里打、为谁打、打什么、谁打、怎么打； 二是加强产品分析，整合产品优势，做到“打哪里就打哪里”。 “哪个”; 三是统一业务链条，适应发展规模，完善“大绩效”体系建设，提供扎实的业务和金融支持。

3、夯实海外发展基础

一是加强党的建设指导。 不断努力开展政治建设、组织建设、人才建设、作风建设。 二是稳定人才队伍。 要抓好干部选拔培养工作，确保德才兼备； 要加强海外人才梯队和本土人才队伍建设。 三是守住风险底线。 消除重大经营风险，确保遵守法律法规。

夏林银肯定了海外员工为公司全球发展做出的贡献。 就如何充分认识海外新体系、新平台的重要性和责任，他提出规模要大、布局要优、产品要全、模式要新、管理要有。是卓越和人才的六项要求。

对于2024年工作如何落实，夏林银指出：

1、加快完善运营管理体系

国际企业要担当起责任，加强专业引领和服务支撑。 完善组织架构，聚焦关键职能，完善治理体系，构建符合国际管理模式的业务流程。

2.创建可持续的营销模式

要坚持区域深耕、聚焦重点领域； 积极与本土化、高度国际化的企业合作； 要立足海外，深入研究当地环境，提高当地客户比例。

3、大力提升整体业务质量

坚守海外业务底线，确保海外项目盈利； 狠抓基础管理，加快完善海外全链条成本控制机制和利润体系； 整合供应链体系，加大各地区、国家供应资源开发力度。

四、加强人才队伍建设

了解海外团队整体构成，应对海外团队“轮换”现状，采取更有针对性的人才梯队建设方案，因地制宜落实本土化等相关工作。

工作报告

马帅作了题为《勇担新使命，同心协力续写新篇章，努力实现公司钢结构行业竞争力全球领先》的工作报告。 报告回顾了20世纪90年代以来公司海外业务的发展历程，并对钢结构行业进行了阐述。 Structure International 的定位和战略目标。

马帅表示，2024年是钢构国际成立的元年，也是力争实现“规模占比30%”目标的元年。 中建钢构国际将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实公司“开创建设世界一流钢结构企业新格局”的年度工作部署，紧紧围绕按照工作会议要求，坚持高标准。 目标驱动，确保各项任务顺利完成，我们将具体做好以下七个方面的工作：

1、规划战略蓝图，确定发展方向

1、明确战略目标，确定海外发展方向；

2、强化战略执行，做好目标规划和战略措施分解落实。

2、构建强大的操作系统，构建稳定的发展基础

1、规划国际公司层面的顶层设计，完善管控平台，落实激励机制；

2.丰富境外机构层面管理能力，提高准入资质，补齐运营短板。

3、聚焦营销，扩大业务规模

1、完善市场布局；

2、优化客户结构；

3、拓宽业务范围。

4、丰富营销手段。

4、加强合同履约管理，全面提升竞争力

1、提高设计技术支撑能力

2.加强制造供应合同履约支持

3、强化现场安装基地管理

5、强化业务和财务能力，提高运营质量

1、加强供应链管理

2、加强业务管控

3、实施财务管理

六、以党建为引领，打造中建钢铁品牌

一、推进海外特色党的建设

2.推进人才队伍建设

3、打造浓厚的钢结构品牌文化

七、坚守合规底线，落实风险防控

一、强化诚信合规意识

2、压实内部审计和内控职责

3、建立完善的风险控制体系

其他议程