建设公司年中工作会胜利召开，天宏钢构积极响应促发展

近期，建设公司年中会议圆满落幕，为下半年的工作指明了道路并汇聚了共识。天宏钢构立刻作出反应，秉持强烈的历史使命感和主动行动意识，将会议精神的学习和落实作为当务之急，通过周密部署和具体措施细化，确保了全体员工的思想与行动与建设公司的决策和部署保持一致。这一举措不仅体现了公司全体员工齐心协力、迎难而上的坚定意志，同时也为全力冲刺全年的各项任务目标提供了强大的推动力，为推动企业高质量发展打下了坚实的基础。

土建工程项目部

天宏钢构土建工程项目部召集所有成员，对会议精神进行了集中研讨，同时结合钢筋混凝土施工的实际状况，对工作成果和存在的不足进行了深刻分析，并明确了下半年需要重点攻克的领域。

在上半年期间，项目部坚守安全生产的最低标准，对脚手架搭建、深基坑的支护等关键步骤进行了严格的规范化管理。通过安排安全员现场进行监督等措施，成功确保了安全事故的零发生。然而，会议中提到的“内部发展不平衡”的问题，在项目中也得到了体现。下半年，项目部将集中精力关注三大关键领域：首先，加强高空作业、临时用电等高危险性环节的监管，提高安全检查的密度，巩固安全生产的壁垒；其次，严格把控工程质量，密切关注钢筋布局、混凝土强度等关键参数，严格执行工序验收程序；最后，改进班组间的协作机制和材料管理流程，提高施工效率及资源使用效率，力争打造出高质量的精品工程。（代伟龙）

经营部

为彻底执行公司年中工作会议的安排，天宏钢构的经营部门立即召集全体员工举行了专门的研讨会，深入理解会议的核心内容，并依据部门的中心任务和年度计划，清晰界定下半年的工作重点。

本次会议聚焦于业务扩张、成本削减、项目执行和风险控制等核心领域，对照相关标准进行深入分析，着重讨论了新签订合同金额、项目盈利比和客户满意度等关键指标的提升策略，确立了主要进攻方向和优先处理事项，同时将具体目标和任务分解到各个岗位和个人，严格进行合同风险的排查。

经营部所有成员一致表示，将年中会议的精神作为前进的动力，竭尽全力确保关键经营目标的严格执行，力求在承接重大工程、降低材料成本、提高回款效率等关键领域实现重大突破，不断优化客户服务品质，通过高质量履约打造市场竞争优势，为公司的高质量发展提供强劲动力。（杜丽）

西北分公司

建设公司于2025年年中召开了工作会，紧随其后，天宏钢构西北分公司迅速召集了管理层的干部和业务精英，举办了专门的研讨会。在会上，他们全面学习了会议精神，并对党委书记兼董事长李卡就下半年工作作出的关键安排进行了细致的研读。

会议集中研讨了会议所提出的六大关键工作要点，涉及加强安全管理、通过实际行动拓展市场、精准把握关键环节以控制风险、注重创新以增强竞争力、实施开源节流策略以提高效益、以及以党建引领推动发展等方面。分公司领导引导与会者对这“六大重点工作”进行逐一分析和深入讨论，结合西北区域市场的具体状况和分公司的实际情况，共同形成了积极的奋斗共识。

与会者强调，他们将把握这次学习机会，将个人思想与集团的战略决策紧密结合，以坚定不移的决心，全力以赴推动各项任务落实，坚守年度目标不懈怠，在区域市场积极开拓新业绩，为集团达成全年发展目标贡献西北地区的一份力量。（徐双杰）