奋进2025！宝冶钢构召开年中工会会议，部署下阶段工作任务

奋进2025

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8月3日，宝冶钢构举办了2025年年中工会会议，会议中，我们严谨地贯彻了上海宝冶年中经济运行分析会的指示精神，全面回顾了上半年的生产经营状况，对当前形势进行了深入分析，并对企业发展的关键问题和难点进行了深入剖析，同时，对下一阶段的工作任务进行了科学规划。在此次会议上，宝冶钢构的党委书记兼总经理魏国春出席并发表了工作报告，而党委副书记、纪委书记兼工会主席毛一新则负责主持了整个会议。

会议对2025年上半年工作进行了全面深入的分析与总结，涵盖了对市场拓展的深入挖掘、服务质量的精准提升、履约能力的强化、管理规范的精益化、党建工作的引领作用以及作风建设的从严从实。会议强调，在2025年的上半年，公司紧密围绕“服务精准、管理规范、数智赋能、量质齐升”这一年度工作核心，集中精力推进“拓展市场、确保回款、精细管理、强化作风”等新任务，进行了周密的规划和严格的执行，并取得了显著的、坚实的成果。

会议对当前形势进行了详尽的分析与综合评估，并据此提出了针对下半年工作的五项具体要求：

党建赋能，引领再引领，形成政治力。

提升政治觉悟、注重文化培育、增强钢结构品牌影响力，将党建工作深度融入企业运营，助力企业持续发展。需深入理解上海宝冶及宝冶钢构的企业文化核心，全面执行并传承发扬。

思想认识，统一再统一，凝聚融合力。

需在持续学习创新、提升管理水平、弘扬品牌形象、秉持奉献精神等四个领域深耕细作，不断强化思想共鸣、集结行动力量，激励全体员工在各自岗位上争做钢结构领域的领军人物，为宝冶钢构的持续高品质发展注入强劲动力。

举措部署，细实再细实，打造创新力。

需不断优化并提升既已实施的措施，严格执行上海宝冶年中经济会议的指示，坚定不移地发挥党组织的领导作用，积极拓展市场领域，严格把控资金流动，增强合同履行和商务运作的管理，坚守安全生产的底线，强化合规性管理，大力推动科技创新和智能化技术的应用及研发工作，严格控制合规风险，构建强大的人才队伍，从而促进宝冶钢构在生产力、战斗力和创新能力上实现显著提升。

行动落实，高效再高效，锻造执行力。

需致力于推广“阿米巴”考核模式的深入实施，不断改进数字化考核系统，集中力量构建敏捷反应体系，以钉钉子般的毅力增强员工执行能力，从而保障公司各项措施得以高效实施并取得闭环效果。

规划编制，谋划再谋划，积蓄发展力。

各相关部门需对数据进行深入分析，对形势进行精准研判，并积极响应上级指示，以钢结构为核心，制定详细的时间安排和任务清单，精心编制一份高水平的钢结构“十五五”发展规划纲要。

会议尾声重申，必须严格执行中央八项规定的指导思想，深入推进工程建设和招投标领域的专项整治，切实加强上级党委政治巡察工作的迎检准备工作，并且持续不断地强化安全生产的管理工作。

在会议上，公司领导层成员依据各自负责的领域，对下半年的工作进行了细致的安排。商务管理部、财务管理部、项目管理部、市场营销部、安全生产监督管理部以及纪检部分别进行了专题报告。同时，和林格尔数据中心项目部和上海前滩项目部提供了经济分析报告，而建滔总部大厦项目则进行了安全问题的反思汇报。

本次会议采取现场与视频相结合的形式举行，涉及部门助理及以上级别的工作人员、项目经理以及项目领导班子成员均参与了会议。