山西钢构科工召开3月例会 部署降本增效与园区验收

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近期，山西钢构科工举办了一场会议，这场会议专门针对本公司2026年3月的工作情况进行总结与梳理，它被称作工作例会。在此次会议当中，公司董事长韩巨虎到达现场全程参与，并且在会上发表了讲话。而会议的主持者是副董事长兼总经理薛玉红。另外，公司领导班子成员、各个职能部门的负责人、业务中心的相关人员、事业部的工作人员以及分（子）公司的正副职领导，都参与到了此次会议之中。

会议开始，综合办公室对近期重点工作落实状况予以通报。各事业部拿出了当前生产运营的整体情形汇报。各职能部门、业务中心就年度目标及“降本增效”“素质提升”专项行动的推进情形、留存问题以及本月计划进行了汇报。相关负责人将清欠与结算确权的进展予以通报。分管领导各自通报了分管工作的进展状况，还对当月重点任务作出了部署。

薛玉红针对近期专项工作作出部署，其一，要加快园区整体验收工作的推进，紧紧盯住时间节点不放，压实各方责任，以此确保年中能够取得有阶段性的成果。其二，各单位需结合自身实际情况，制定出符合公司要求的管理办法，达成“一企一策”，但管理要保持有序。对于技术成果转化以及QC、专利等奖项奖金的发放，必须严格依照集团规定落实执行得精准无误，保证能兑现到具体个人，相关制度要及时予以修订完善，促使各项政策得以落地并产生实际效果。其三，要保证各部门费用压降方案以及薪酬绩效的配套办法于 3 月份开始落地施行，不但要把政策进行宣传贯彻妥善，更得将任务进行细致分解，凭借目标去反向促使责任得到确立落实，依靠预期来激发工作所具备的动能。

韩巨虎于讲话当中着重表明该论调，各个单位里面的负责人务必要即刻转变固有的角色，同时要正确地去正视所存在的切实差距，进而全方位地提升具备综合性的履职能力。其一，各个单位需要针对每一个项目去逐一对照应切实完成的各项情况，清晰地认定改进所应当采取的具体措施。各个担任着职能的部门应当主动积极地向前去进行服务，像是财务以及相应商务等部门需要帮助分公司构建起具有规范性的数据报表相关体系，以此推动形成一种“从下面往上面、上面与下面相互联动”的数据报送相关机制。其二，要竭尽全力去攻克产能提升方面的难题，对于重点项目的推进应当进一步加快速度。产能释放的堵点难点，生产系统需深入去排查，要从排产组织、资源调配、管理流程等方面全面展开复盘；生产、技术、物资等部门得强化协同联动，全力破解制约因素，尽快恢复到满负荷生产状态。三要强化经营意识以及算账意识。各单位作为独立核算的经营主体，必须达成“人人会算账、月月要交账”，核心指标要有对比且有分析还有措施，坚决杜绝避重就轻、应付了事的情况。四要树立强烈的交账意识以及结果导向。各单位需“俯下身子去做事，抬起头来瞧方向”，进而奋力达成一季度开门红。职能部门得坚持监督跟服务二者并重，既要指出问题，更要协助基层去解决问题。公司上下应促成合力，进行换位思考、协同作战，凭借破釜沉舟的决心促使各项工作落地并取得成效。

会议针对诸多重要事宜进行了部署，其中涵盖全面预算管理，年度任务清单被予以分解，责任状得到进一步细化，同时还涉及“十五五”规划编制等重点工作。

来源：综合办公室  余永图